L'organisation et la structuration des entreprises

Résumé du document

La spécialisation des tâches : elle consiste a découper l'entreprise en postes de travail plus précisément, il s'agit de définir la nature et le nombre de tâches distinctes pour chaque poste de travail, cela revient à déterminer qui fait quoi ? (...)

Extraits

[...] La structure réseaux La structure en réseau se démarque sur deux points : les liaisons entre les éléments sont à la fois multiples et évolutives. tous les éléments se situent au même niveau. De ce fait, ils disposent d'une capacité propre de décision et d'action face à l'environnement. [...]

[...] La supervision directe : Une personne est responsable du travail d'autres personnes, elle leur donne des instructions et contrôle leur travail. La standardisation : Elle consiste à définir la manière dont le travail sera coordonné avant de le réaliser, il existe trois types fondamentaux de standardisation selon la complexité du travail à réaliser. Standardisation des procèdes de travail Standardisation des résultats Standardisation des qualifications PRINCIPE Le contenu de travail est spécifier à l'avance à partir des procédées de travail: description des tâches, fixation de la durée de leur exécution. [...]

[...] Elle favorise l'innovation par le lancement de nouveaux projets. Cependant son efficacité repose sur sa capacité à répondre aux problèmes de pouvoir qu'elle génère entre les responsables. Schéma N°03 :LA STRUCTURE MATRICIELLE DIRECTION GENERALE FONCTION ACHATS FONCTION PRODUCTION FONCTION MARKETING FONCTION FINANCE PRODUIT 1 PRODUIT 2 PRODUIT 3 Les déterminants de la structure 1.La technologie Elle se définit comme « l'application concrète de connaissances scientifiques et techniques à la conception au développement et à la fabrication des produits » (strategor) H.Mintzberg définit le concept « système technique» il s'agit de «l'ensemble des instruments collectifs utilisés par les opérationnelles pour effectuer leurs travail » 2.La taille et l'âge La taille : Plus l'organisation est de taille importante plus la division du travail est importante parce que la spécialisation s'accroît, le nombre d'unités augmente. [...]

[...] Les structures fondamentales 1. La structure simple C'est une organisation qui repose sur le contrôle Personnel exercé par un individu. Elle est caractériser par : l'absence de structure formelle Il n'existe généralement pas de définition clairement établie des responsabilités et du partage des tâches. Le problème de la structure simple est qu'elle atteint rapidement ses limites en cas de croissance, au-delà d'une taille, il devient trop difficile pour une seule personne de tout contrôler La structure fonctionnelle une structure fonctionnelle est construite à partir des fonctions essentielles à l'activité tel que: production, finance, marketing, gestion des ressources humaines etc. [...]

[...] Au contraire, il est instable, incertain (dynamique selon Mintzberg) lorsque des changements inattendus apparaissent. L'hostilité L'environnement est hostile lorsque des menaces liées à l'évolution de la demande des client, à l'apparition de nouveaux concurrents nécessitent une adaptation rapide de l'entreprise. À l'inverse, l'environnement est accueillant lorsque les évolutions de l'environnement constituent des opportunités permettant d'exploiter des ressources disponibles. La complexité Un environnement est complexe lorsqu'il est difficile à décrire et à comprendre. La complexité est liée à l'étendue et à la difficulté des savoirs à maîtriser sur les produits,sur les clients, sur les concurrents La stratégie et la structure Il existe une relation d'influence réciproque entre stratégie et structure. [...]