Gérer le changement organisationnel

Résumé du document

Une méthode se donc nécessaire au manager pour guider ses pas, pour l'aider à comprendre aussi et à maîtriser les dysfonctionnements qu'il percevra au cours du processus (...)

Extraits

[...] Ils découlent directement des objectifs de réorganisation : chaque objectif détermine au moins un critère. Ils sont aussi fonction des normes de l'entreprise, sauf si le projet a pour but de les faire évoluer. On jugera aussi les propositions sur leur faisabilité (lorsque l'entreprise est dans un état financier critique, une refonte totale du système parait nécessaire). Enfin, les critères de choix s'appuieront aussi sur les perspectives d'avenir de la compagnie et de son secteur d'activité. Ainsi, on remplace les prévisions exactes par la construction de scénarios probables, en envisageant les mutations les pires comme les meilleures pour l'avenir de l'entreprise. [...]

[...] Contexte du recrutement : recruter un chef de projet ou des membres pour le groupe chargé de la gestion du changement organisationnel ne déroge pas à ces principes : on ne peut s'impliquer pour quelque chose à quoi on ne croit pas. le but du projet doit donc être clairement et franchement mis en avant, bien plus que les taches mêmes que l'individu aura à y accomplir. Recruter des collaborateurs pour un changement organisationnel entraîne donc tout autant la communication des buts du projet que celle des taches concrètes à accomplir. [...]

[...] En effet, c'est créer une petite organisation dans l'organisation. Formalisation du projet : De même que l'entreprise se dote d'un ordre interne propice à son fonctionnement, le changement organisationnel doit être pourvu d'un cadre guidant son action. Et effet, une réorganisation intervient toujours dans une entreprise en mouvement. Le processus de cette réorganisation se heurte donc avec la marche quotidienne de l'entreprise. Il introduit une certaine perturbation, même si son but est de créer un ordre plus favorable au fonctionnement du système. [...]

[...] Ces cinq points nous montre les différents paramètres organisationnels à prendre en compte quand ils interagissent lors d'une réorganisation. Il faut donc les considérer comme des facteurs de contingence qu'en ne peut ignorer, ni considérer comme indépendants, les uns des autres. Les facteurs externes : Combien d'entreprises ont perdu de leur aura ou disparu parce que face aux difficultés, elles ont apporté des réponses statiques, ne tenant pas compte des évolutions de leur environnement ? Combien d'autres au contraire ont su prospérer en sachant comprendre et influencer leur milieu ? [...]

[...] y. mercier, organisation et management édition des Organisations pages 224-225. j. y. mercier, organisation et management édition des Organisations page 226 C. BUSSENAULT, organisation et gestion de l'entreprise D E C F tome Vuibert page 106 j. y. mercier, organisation et management édition des Organisations page 239 j. y. [...]