Organisation de l'entreprise - publié le 22/05/2009

Résumé du document

Organisation interne de l'entreprise, fiche technique de 4 pages



Une entreprise de par sa définition est une entité socialement organisée regroupant en son sein des facteurs de production mobilisés pour la réalisation d'un objectif : la production d'un bien ou d'un service qui sera cédé sur le marché à un prix couvrant au moins les coûts de production.





1. DEFINITION ET CARACTERISTIQUES D'UNE STRUCTURE

2. L'APPROCHE DE MINTZBERG

Extraits

[...] A ce titre, toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l'organisation, d'harmoniser les actions menées au sein de l'entreprise ou de permettre une bonne diffusion de l'information. Définir la structure d'une entreprise permet alors de comprendre comment une entreprise mobilise ses moyens au service de ses objectifs. Il faut alors : Notion de structure 1. [...]

[...] Cette départementalisation peut être fine (tâche par tâche) ou large, c'est à dire se limiter à regrouper l'ensemble des tâches nécessaires à la réalisation d'un bien ou service. Il se pose alors une première question qui est celle du périmètre de l'entreprise à savoir quels sont les éléments du processus productif que l'entreprise doit réaliser en interne et ceux qu'elle doit faire réaliser par des partenaires (sous- traitants) Les principales fonctions de l'entreprise On appelle fonction en économie un ensemble d'activités spécialisées placés sous une autorité commune On distingue six grandes fonctions principales dans une entreprise : 2. [...]

[...] L'approche de Mintzberg Mintzberg est un des auteurs qui a le plus réfléchi à la définition des structures organisationnelles des entreprises. A ce titre, Mintzberg met en avant trois éléments caractéristiques de toute structure : Plus une entreprise fonctionnera selon des procédures formalisées et plus elle sera considérée comme bureaucratique ce qui impliquera une forte division du travail, un niveau élevé de spécialisation et l'existence de procédures de coordination strictes qui laisseront peu de place à la prise d'initiative. A l'inverse, moins les procédures seront formalisées et plus l'entreprise sera considérée comme organique c'est à dire que le degré de spécialisation sera moindre et que le contrôle hiérarchique laissera plus de place à l'initiative. [...]