Organisation et administration d'entreprise

Thèmes abordés

Organisation d'entreprise, administration d'entreprise, gestion d'une entreprise, fordisme, post-taylorisme, ressources humaines, école de Fayol, approche de Mintzberg, Blake et Mouton, management

Résumé du document

Concernant la gestion d'une entreprise, il y a cinq principales contraintes à
résoudre. Premièrement des contraintes techniques : matériel flexible,
correspondant aux normes (sanitaires, environnementales), maintenance... qui coûtent de l'argent. Deuxièmement des contraintes commerciales de mise sur le marché : prospecter, commandes, maîtriser l'exécution, les meilleures conditions de paiement des fournisseurs... De manière générale, les besoins en fonds de roulement et structure financière. Troisièmement, des contraintes financières : chercher des moyens d'investissement, paiement des salaires et dettes et gérer les fonds de l'entreprise pour éviter de tomber en faillite et de disposer de liquidité suffisante. Enfin sociales : gérer les conflits d'intérêts, d'objectifs, former le personnel pour qu'il soit à jour...

Extraits

[...] La seule fonction qui ne peut être externalisée. LES MISSIONS 3 essentielles: Définition des choix stratégiques: elle trace la voie à suivre sur les objectifs et mobilise le personnel pour la réalisation de ces objectifs, une mission de finalisation à l'action organisée, selon l'objectif. Organisation: mobiliser les moyens nécessaires, répartir les activités Animation et motivation: créer les conditions pour que les collaborateurs à agir. II) L'ÉCOLE DE FAYOL. Transmet la méthode qui l'a fait réussir sont dans un texte répartit en 4 parties Nécessité d'administrateur Principes et éléments d'administration Observations et expériences personnelles Leçons de la guerre Ce texte définit la logique sur laquelle il bâtit toute sa pensée sur administration générale. [...]

[...] - Il cherche à survenir à ses besoins, selon la pyramide de MASLOW, ils sont gérés de manière paternaliste. Les besoins physiologiques Les besoins de sécurité survivance de la personne Le besoin d'appartenance Le besoin d'estime de soi Le besoin d'accomplissement personnel, le désir de se réaliser soi-même via une organisation. LA THÉORIE Y : - L'individu moyen peut apprécier le travail, peut être considéré comme une source de satisfaction. - On peut atteindre ses objectifs - La satisfaction personnelle est la principale récompense - L'individu moyen peut apprendre à accepter et à rechercher des responsabilités - Beaucoup de personnes sont à même de faire preuve de créativité Toutes les capacités ne sont pas à utiliser dans toutes les organisations STYLES DE MANAGEMENT: autoritaire, communication part du sommet, directif avec peu d'innovation Autoritaire paternaliste bienveillant: les informations remontent de la base,s peu de travail en équipe, autorité avec des sanctions positives Consultatif: une communication horizontale et verticale, le travail en équipe Participatif: un travail en équipe favorisé, rôle décisionnel des équipes, les objectifs stratégiques fixés au plus haut niveau, esprit d'équipe très développé, une information qui circule. [...]

[...] INTRODUCTION LA GESTION DE L'ENTREPRISE: 5 principales contraintes à résoudre: TECHNIQUES: matériel flexible, correspondant aux normes (sanitaires, environnementales), maintenance . Qui coûtent de l'argent. COMMERCIALES: mise sur le marché: prospecter, commandes, maîtriser l'exécution, les meilleures conditions de paiement des fournisseurs. Les besoins en fonds de roulement et structure financière. FINANCIÈRES: chercher des moyens d'investissement, paiement des salaires et dettes et gérer les fonds de l'entreprise pour éviter de tomber en faillite et disposer de liquidité suffisante. SOCIALES: gérer les conflits d'intérêts, d'objectifs, former le personnel pour qu'il soit à jour. Elle intervient dans l'environnement interne et externe. [...]

[...] LES BASES: - Économies d'échelle: diminution du coût de production par activité produite quand l'activité augmente. - Stratégie de spécialisation pour viser une position dominante sur le marché. (à l'opposé la diversification) selon la fabrique des épingle d'Ada m SMITH pour standardiser le produit, diminuer les coûts de - II) production et augmenter la productivité, on gagne ainsi sur la quantité. Les avantages: expériences, économie d'échelle, développement d'une image de marque, avantages sociaux: une vie convenable pour une partie de la population). [...]

[...] - Intérêt pour le personnel: degré de motivation des cadres, relations de confiance entre le cadre et ses subordonnés, la politique salariale et le climat sociale, sur une échelle de 1 à 9. LES 5 VARIANTES DU COMPORTEMENT MANAGÉRIALE: Management appauvri: un effort minimum du responsable Management : sans se soucier des impératifs de productif Taylorien: obéissance, surtout les problèmes de production,un souci sur les besoins et attentes du personnel conciliation des impératifs économiques et sociaux. Institutionnel des résultats corrects en établissant un équilibre entre le résultat et la satisfaction des employés. [...]