Ordonnancement lancement (cours de formation)

Résumé du document

Ordonnancement lancement (cours de formation).

Extraits

[...] ►Le juste à temps est un programme qui a pour but d'éliminer les activités à non valeur ajoutée et avec l'objectif de produire : des produits de haute qualité avec un haut niveau de productivité d'avoir un niveau d'inventaire bas de développer des relations long termes avec les partenaires de la chaîne logistique Juste à Temps ►Pré-requit : Implication et participation des employés Intégration de Engineering/Production/Logistique Amélioration continue Contrôle qualité totale Petite taille de lot ►Le système “Push” cache des problèmes : Mauvaise planification Ligne de production déséquilibrée Problème de qualité Temps de changement long Pannes de machines Absentéisme Juste à Temps ►Production avec des tailles de lots petites : Réduire les temps de changement Dévoiler les problèmes Réduire le cycle de production ►Ne pas produire des articles non commandés par les clients : Equilibrer la ligne (récupération de la capacité) Kanban : technique JAT ►Kanban = carte de signal “signboard” ►Philosophie du kanban : les pièces et matières doivent être procurer au plus proche moment de leur besoin. ►Nombre de carte Kanban= ■ Délai de réapprovisionnement. ■ Consommation /période. ■ α= niveau de sécurité (stock de sécurité) ■ la taille du conteneur. [...]

[...] LEAR MAROC 2003 Ordonnancent lancement Brainstorming La production Les ressources La production dans l'entreprise La gestion de production dans l'entreprise Décision en gestion de production Les décisions stratégiques Les décisions tactiques Les décisions opérationnelles La gestion de production Influence de l'environnement Une typologie de la production Le choix d'une gestion de production La gestion de la capacité Gestion du stock – Utilité du stock L'impact de la demande sur la gestion des stocks Politiques de stock Les principaux facteurs influençant une politique de stock La gestion de la demande Les typologies de la gestion de la demande Juste à Temps Kanban : technique JAT Brainstorming Que veut on dire par l'ordonnancement et le lancement? Quels sont pour vous les signes de défaillance de la gestion des ordonnancement et lancement? Quelles sont les interactions du processus planification, ordonnancement & lancement? [...]

[...] Une classification en fonction du produit Les produits diffèrent par leurs structures Structures convergentes Produits finis en faible nombre, composants nombreux (électroménager, skis, ) Structures divergentes Peu de matières premières, grande diversité de produits finis (agro-alimentaire, sidérurgie, ) Structures à point de regroupement Beaucoup de matières premières pour des sous-ensembles peu nombreux, et une grande diversité de produits finis (faisceaux électriques, ) Structures parallèles Des matières premières différentes pour des produits finis différents Le choix d'une gestion de production “la gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production” Organisation du flux de production Relation au client Choix des familles de produits Quantités et répétitivités envisagées GESTION DE PRODUCTION La gestion de la capacité Produits et temps de gammes Ressources temps Charge Ressources humaines Productivité Ressources machines TRS La charge utile L'utilisation de la capacité excédentaire Gestion du stock – Utilité du stock Réaliser une économie d'échelle: achat, production, transport, etc. Equilibrer l'offre par rapport à la demande. Permettre la spécialisation de la production (focuced factories). Protéger contre l'incertitude entre la demande et le cycle de commande. [...]

[...] Connaissez vous des entreprises leader dans l'ordonnancement et lancement? Quelles sont à votre avis les techniques d'amélioration de l'ordonnancement et lancement? La production « transformation de ressources ayant pour objectif la création de biens ou de services » Ressource 1 Ressource 2 Ressource 3 Production Bien ou service Les ressources 4 types de ressources : Ressources humaines Informations Gammes (enchaînement d'opérations pour la fabrication du produit) Nomenclatures (liste des constituant d'un produit) Procédures (définition des activités) Équipements Infrastructures (Atelier de production, zones de stockage) Machines (fabrication, transport, manutention, ) Matières Matières premières Composants (produits fabriqués achetés à l'extérieur) La production dans l'entreprise Processus commercial (ventes, prises de commandes) Processus comptabilité (suivi des coûts de production) Processus logistique (stockage, distribution) Processus achat (achat de MP) Processus maintenance (entretien des équipements) Processus RH (gestion du personnel, formation) Processus qualité (Système qualité, MSP) Processus production La gestion de production dans l'entreprise « La gestion de production a pour objet la recherche d'une organisation efficace de la production » L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. [...]

[...] Agir comme tampon entre interface critiques dans la chaîne de distribution. L'impact de la demande sur la gestion des stocks La gestion du stock est influencée par la dépendande ou l'indépendance de la demande. Il existe deux modèles : Pull : La production est conditionnée par la demande. Push : La production est indépendante de la demande Politiques de stock Référence à gérer par PS Stock de sécurité Stock mini Seuil de réapprovisionnement Stock maxi Les méthodes ABC* et OFA sont nécessaire pour une bonne politisation de stock La politique de stock devra être concertée (production, logistique, marketing, commercial) * ABC ,abréviation Sens : Activity Based Costingou méthode ABC est une méthode de gestion de la performance qui permet de comprendre la formation des et les causes de leurs variations. [...]