Nouvelles approches des organisations

Thèmes abordés

droit de propriété, Kliste, Jensen et Meckling, projet de Coase, couts de transaction « ex post »

Résumé du document

Le droit de propriété est un droit socialement reconnu pour les individus de choisir les usages d'un bien éco.
Il existe 3 types d'attributs :
- L'usus : utilisation de l'actif dont l'individu est propriétaire
- Le fructus : le propriétaire capte le revenu tiré de l'utilisation de son actif
- L'abusus : le propriétaire peut transférer son droit, le détruire, le vendre.

Le droit de propriété est subjectif, attaché à une personne spécifiée. Il est aussi exclusif, il ne peut y avoir propriété simultanée d'un même bien. Les droits de propriété sont librement cessibles, càd aliénables (transferable) par l'échange.

Extraits

[...] Cependant, il existe des contrats centraux qui définissent les règles du jeu de l'org°, les droits et devoirs des contractants, les systèmes d'évaluation et de rémunération des agents. La seule question est celle de l'adaptation des contrats suite à des évolutions externes, notamment technologique ou concurrentielles. Soit les contrats sont dits complets (ils tentent de prévoir toutes les situations possibles, les droits et les devoirs de chacun) auquel cas toute évolution anticipée par les parties contractantes nécessite un avenant au contrat ou sa rédaction. [...]

[...] Les coûts d'agence sont + faibles du fait qu'il existe un alignement spontané entre les obj des actionnaires et ceux de la direction. La théorie des parties prenantes : L'ent n'est plus seulement reliée à ses actionnaires, mais est au centre d'une roue reliée à une variété de parties prenantes, définies comme tout groupe ou individu qui peut influencer ou être affecté par l'atteinte des objectifs de l'organisation La fct principale du management devient alors celle de tenir compte, de hiérarchiser et d'équilibrer ces demandes contradictoires. [...]

[...] Les managers tendent à hiérarchiser les demandes suivants 3 critères : La légitimité (évaluer le bien-fondé et la validité de la demande) Le pouvoir (une répartition inégale des ressources stratégiques) L'urgence. Une D sera d'autant mieux considéré par les managers qu'elle cumule ces 3 critères. [...]

[...] La prévention des comportements opportunistes oblige le principal à engager des dépenses de contrôle de l'agent en vue de réduire ces risques d'agence. Les contrats doivent donc inclure, selon la relation : Des dispositifs de contrôle et d'incitation de l'agent. Des coûts d'obligation supportés par l'agent, càd des dépenses qui lient ses mains et limitent ses marges d'actions risquant de léser le principal. La recherche de l'efficience organisationnelle : L'ent se résume à un nœud de contrats. Elle est donc une fiction légale pour un ens de relations contractuelles entre des apporteurs de ress. [...]

[...] - Spécificité des actifs physiques : Les actifs sont mobiles mais construit par une act particulière. - Spécificité des actifs humains : Dépenses de formation pour son personnel. - Actifs dédiés : Le donneur d'ordre demande à son frs de déployer des capacités de substantielles, non redéployables, si la D se contracte ou si le contrat est rompu. L'incertitude est à la fois de nature environnementale et comportementale ou stratégique. La fréquence de la transaction aura un impact sur le choix ou non d'une forme organisationnelle spécialisée. [...]