Les nouveaux modes de gestion de production sont-ils facteurs de flexibilité ? - publié le 25/07/2011

Thèmes abordés

Modes, gestion de production, facteurs, flexibilité

Résumé du document

Les comportements des consommateurs ont fortement évolué depuis les profondes mutations du contexte économique durant ces 30 dernières années. Ainsi la demande est devenue plus variable, et fortement exigeante en termes de délai, de qualité et de diversité de l'offre. Face à ces caractéristiques de la demande, et dans un contexte fortement concurrentiel, les entreprises ont clairement décelé les limites du taylorisme et du fordisme. Il est donc nécessaire pour l'entreprise de s'adapter précisément à la demande au moyen de produits parfaitement étudiés et de capacités productives suffisantes.
Par conséquent les entreprises sont amenées à chercher des nouvelles méthodes de production et d'organisation axées sur la flexibilité. C'est-à-dire en s'adaptant aux évolutions du marché, rapidement, afin que le produit soit mis à disposition du client dans les délais les plus courts.
La flexibilité représentant un concept multifacette, on peut se demander si les nouveaux modes de gestion de production sont facteurs de flexibilité ?

Extraits

[...] C'est la capacité des facteurs de production à répondre aux variations de la production en volume La flexibilité de produit va entrainer une variété de la production. Elle nécessite une capacité opérationnelle du système de production à traiter un ensemble de produits de diversité donnée et/ou à modifier les produits existants. La flexibilité de processus va impliquer à la fois le volume et les méthodes de la production. Elle apparait comme une capacité opérationnelle du système à modifier ses procédures de production II Un nouveau mode de gestion de production Le JAT est une méthode d'organisation et de gestion de la production issue du toyotisme. [...]

[...] Nous avons donc pu constater que le mode de gestion de la production qu'est le JAT possède de nombreux avantages. Cependant, tous ne sont pas facteurs de flexibilité car ils ne sont applicables que dans un cadre théorique ne reflétant souvent pas la réalité. Malgré cela, de nombreuses entreprises (concentrées dans le secteur industriel essentiellement) ont appliqué et appliquent toujours ce modèle qui permet dans certains cas précis de fournir une importante flexibilité et ainsi répondre aux demandes toujours plus personnalisées des clients III- Le MRP vers un système de production flexible MRP (material requirement planning) ou planification des besoins en composant Le MRP est défini de la façon suivante : le MRP a pour fonction d'assurer, à partir d'une estimation prévisionnelle de la demande, une programmation cohérente de la production Du MRP-0 au MRP-2 Dans de nombreux secteurs, les entreprises sont contraintes de fabriquer le produit avant que le client ne l'achète ou passe réellement commande. [...]

[...] Puis, nous verrons en quoi les nouveaux modes de gestion de production, notamment le juste-à-temps et le MRP, sont par essence facteurs de flexibilité. Pour enfin étudier les limites de ces organisations modernes de production dans des sous parties. Notion de flexibilité A-Définition Définition et objectifs de la flexibilité La flexibilité apparait dans les sociétés post-industrielles en 1970. Les entreprises doivent faire face à de nouveaux défis dont un celui de s'adapter aux désirs du consommateur dans le but de le fidéliser. [...]

[...] Des entreprises moins efficaces en période de stabilité mais capables de s'adapter aux périodes de turbulences grâce à leur importante flexibilité. La flexibilité se décompose dans la capacité à : accepter un changement dans la conception d'un produit. produire efficacement, en petites quantités chacune des versions d'un produit. changer rapidement le produit réalisé. La flexibilité est donc l'aptitude à se transformer pour améliorer son insertion dans l'environnement et accroître ainsi sa probabilité de survie. Avantage de la flexibilité La flexibilité procure 3 avantages: une capacité à répondre rapidement aux variations du marché, une diminution des coûts de production, une amélioration de la qualité. [...]

[...] PDP (plan directeur de production) Le PDP offre une vision précise de l'activité productive à court terme. Il établit une passerelle entre le plan industriel et commercial et le calcul des besoins. Il constitue le premier niveau de décomposition du PIC. Il définit avec précision l'échéancier des quantités à fabriquer. Il permet de disposer d'un plan de production détaillé qui précise référence par référence, ce qu'il faut produire, période par période (souvent la semaine). Il est donc le premier tableau sur lequel s'appuie le calcul des besoins. [...]