La motivation : théories et stratégies

Résumé du document

Le terme motivation sert à désigner les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même, pour la pousser à se conduire d'une manière spécifique, orientée vers un objectif. Les motifs spécifiques auxquels obéissent les employés dans leur travail affectent leur productivité. A bien des égards, la fonction de manager consiste à canaliser efficacement la motivation des employés vers la réalisation des objectifs de l'organisation (...)

Extraits

[...] Modèle général de la théorie des attentes La motivation est la force qui pousse les individus à faire un effort. Pourtant l'effort n'est pas suffisant à lui seul sauf s'il croit que son effort assurera à sa prestation le degré de qualité désiré (résultat du premier degré), l'individu ne fera beaucoup d'efforts . La relation entre l'effort, et la qualité de la prestation est basée sur une perception de la difficulté que présente l'adoption d'un comportement particulier et la probabilité de réussir à adopter un tel comportement. [...]

[...] Les travaux de Maslow ont fait l'objet d'une grande attention de la part des managers et des psychologues. Des recherches ont révélé que les managers d'un rang élevé sont généralement plus capables de satisfaire leurs besoins de considération et d'auto-accomplissement que les managers d'un rang inférieur, les premiers semblent avoir des emplois plus difficiles à remplir et trouver moins d'occasion de s'accomplir. Les managers de niveau inférieur, d'autre part, semblent avoir des emplois plus routiniers, ce qui rend plus difficile la satisfaction des besoins de haut niveau. [...]

[...] Pour beaucoup de managers, l'un des problèmes essentiels est de répondre à la question : pourquoi les femmes gagnent- elles moins que les hommes, à travail égal, dans votre organisation ? les femmes et les personnes qui appartiennent à des minorités ethniques luttent pour obtenir un salaire basé sur des valeurs comparables. Cela signifie que des individus placés à des emplois qui exigent des qualifications identiques et des efforts similaires devraient recevoir un salaire égal. Pour déterminer si les emplois sont comparables, des spécialistes évaluent les exigences intellectuelles et physiques de chaque emploi au sein d'une organisation. [...]

[...] Il a étudié à fond la motivation par l'accomplissement, tout particulièrement en ce qui concerne l'esprit d'entreprise. La théorie de la motivation par l'accomplissement établit que la motivation d'un individu est proportionnelle à la force de son désir soit d'accomplir quelque chose en fonction d'un modèle d'excellence, soit de l'emporter sur des concurrents. Le degré de motivation ressentie par les individus en matière d'accomplissement dépend de l'enfance qu'ils ont eue, des expériences personnelles et professionnels qu'ils ont connus et du type d'organisation pour laquelle ils travaillent. [...]

[...] La motivation n'est pas seulement déterminée par l'attente, mais aussi ce que l'on appelle l'instrumentalité, c'est à dire la relation cause à effet. Cela signifie que le niveau de la prestation fixé par les managers et sur la base duquel les employés se voient octroyer les récompenses promises (résultat désiré), doit pouvoir être atteint avec les moyens disponibles. Si les employés sentent que le degré de réussite nécessaire à l'obtention d'une récompense n'est pas à leur portée, leur motivation sera faible . [...]