Les modèles de management régionaux

Résumé du document

Ce document présente les caractéristiques des différents modèles culturels et managériaux, selon leur origine géographique (Asie, Europe, Afrique...). En voici quelques extraits : "Existe-t-il un modèle asiatique, compte tenu de la si grande diversité culturelle, politique ou économique de cet ensemble ? On remarque qu'il existe dans cet ensemble des sous-groupes culturels, identifiés comme suit : la culture malaise. la culture japonaise, la culture chinoise. L'Asie n'est donc pas un ensemble uniforme, mais au contraire culturellement très diversifié. "

"Le management africain est fondé sur une conception familiale de l'entreprise et résulte de relations sociales de type patriarcal. L'orientation y est communautaire, avec une forte distance hiérarchique et un fort contrôle d'incertitude. Ce système managérial est très présent dans les pays, où la famille, la tradition et la religion passent avant la performance économique."

"Le modèle nord-américain est composé de deux groupes, le Canada et les États-Unis. Le management canadien partage avec le management américain un certain nombre de caractéristiques, tout d'abord le rôle du libre échange dans l'économie. Les firmes nord-américaines disposent généralement d'une grande liberté dans lequel l'État n'intervient pas, ni même les syndicats."

Extraits

[...] L'Asie n'est donc pas un ensemble uniforme, mais au contraire culturellement très diversifié. Cependant, quand est-il pour les organisations ? Il existe un management asiatique reposant sur un ensemble de valeurs fortes. Ainsi, l'entreprise asiatique se présente comme une organisation sociale solide, surtout par rapport aux liens familiaux. Les valeurs qui les accompagnent sont : Un très grand respect de la hiérarchie. L'orientation vers l'organisation plutôt que l'individu. Le protocole. Ce sont réellement les piliers de ce modèle, on remarque également que la personnalité de l'individu s'efface devant la collectivité. [...]

[...] Le modèle Africain Le management africain est fondé sur une conception familiale de l'entreprise et résulte de relations sociales de type patriarcal. L'orientation y est communautaire, avec une forte distance hiérarchique et un fort contrôle d'incertitude. Ce système managérial est très présent dans les pays, où la famille, la tradition et la religion passent avant la performance économique. Dans ce type de configuration, les relations sont structurées et organisées autour du chef de famille. Le management y est donc très paternaliste et protectionniste. [...]

[...] Ce dernier développe la doctrine du laisser- faire (réflexion sur la concurrence et la création de richesse) qui posa les bases de l'économie nord-américaine. Le modèle nord-américain est composé de deux groupes, le Canada et les États-Unis. Le management canadien partage avec le management américain un certain nombre de caractéristiques, tout d'abord le rôle du libre échange dans l'économie. Les firmes nord-américaines disposent généralement d'une grande liberté dans lequel l'État n'intervient pas, ni même les syndicats. Elles aiment la compétition et recherchent avant tout la performance économique. [...]

[...] Au niveau managérial, la culture et la même, la prise d'initiative est appréciée ainsi il est fortement conseillé de se mettre en avant (self marketing) en montrant très clairement ses aptitudes et son savoir-faire. Les attitudes positives sont très fortement conseillées puisque l'évaluation des salariés au quotidien fait partie intégrante de la culture managériale. Le modèle Nord –Américain se caractérisent de la manière suivante : Le système économique et financier : Rôle des marchés et de la concurrence. Tradition entrepreneuriale forte. Importance du développement technologique et de l'innovation. Capital-risque développé. Importance du marché financier. Contraintes au niveau du rendement financier. [...]

[...] En France l'état est présent dans la structure du capital des entreprises, dans l'importance des commandes publiques ou des grands contrats négociés avec le gouvernement français. Le modèle français se caractérise de la manière suivante : Le système économique et financier : Secteur public important. Importance des grandes entreprises. Tissu de PME dynamique, mais fragile. Spécialisation dans le transport, l'aéronautique, l'armement, les produits pharmaceutiques et l'agro-alimentaire. Développement plus modéré des marchés financiers. Le système social : Relation salarié-employeur conflictuelle stabilisée par l'État. [...]