Le manager et la rémunération

Résumé du document

Les grèves qui perturbent périodiquement le secteur public et des entreprises privées poussent les managers à s'intéresser plus précisément au salaire mais aussi à ce que représente le travail pour l'individu. Ainsi, l'argent permet certes de régler de nombreux problèmes dans l'entreprise mais il ne répond pas à tous les dilemmes: les contributions non-monétaires sont effectivement très importantes dans la mesure où elles permettent de motiver l'équipe et de donner un sens à leur travail.
La notion de rémunération est centrale dans une entreprise car elle va déterminer le climat social de l'entreprise, la motivation ainsi que la performance des salariés et l'atteinte des objectifs économiques.
On note une évolution des politiques de rémunération au cours des dernières décennies. En effet, la tendance actuelle s'oriente vers une individualisation de la rémunération. On comprend dès lors que la place du manager est très importante dans la mesure où il doit gérer les exigences individuelles de ses collaborateurs et prendre des décisions s'adaptant à la situation du marché du travail et aux résultats de l'entreprise.

Extraits

[...] En effet, ce dernier doit se montrer capable de mettre en place un système de rétribution qui soit accepté et compris par tous. Ainsi, pour remplir cette mission, le manager doit : (Bien choisir le système de rétribution et le faire évoluer en négociant avec le Directeur des Ressources Humaines, (Le faire découvrir à son équipe et l'expliquer avant de l'appliquer, (Motiver ses collaborateurs en se servant de rétributions non monétaires c'est-à-dire en instaurant un climat de confiance basé sur le respect mutuel et la reconnaissance. [...]

[...] -On les met en place afin de réaliser les objectifs de développement de l'entreprise : la performance découle ainsi de la motivation. L'employé, stimulé par les rémunérations présentes ou auxquelles il aspire, est motivé et donc plus performant. A. Les risques liés à l'attribution de la rémunération Les conséquences peuvent être néfastes si l'équité dans l'attribution des rémunérations n'est pas respectée. -Le respect de l'équité interne est impératif : les membres de l'équipe vont en effet comparer leur niveau de revenu et d'implication entre eux et avec les autres employés de l'entreprise. [...]

[...] Le rôle du manager est essentiel dans l'attribution de la rémunération : il doit en effet gérer les foyers de conflit qui peuvent naître avec l'individualisation des demandes tout en respectant l'équité entre ses collaborateurs et tout en étant le plus transparent possible. Il doit dès lors mettre l'accent sur la communication et être rigoureux dans ses méthodes d'évaluation et dans sa prise de décision. III. La place du manager dans le système de rémunération A. Le rôle théorique des ressources humaines et du manager en matière de rémunération 1. [...]

[...] La transparence est donc une règle primordiale que le manager doit absolument respecter. Par voie de conséquence, le salaire ne doit pas être un sujet tabou dans l'entreprise et le manager doit donc être ouvert à la discussion et capable d'expliquer publiquement ses choix. Par conséquent, il doit réussir à instaurer un dialogue avec ses collaborateurs et se tenir à leur disposition pour répondre au mieux à leurs interrogations concernant les décisions prises. C'est en effet le manager qui juge des progrès accomplis par chacun des collaborateurs et qui décide d'accorder ou non une hausse de salaire. [...]

[...] La France est en effet le pays où la logique d'individualisation est la plus développée. Cela ne va pas sans poser de problème pour le manager qui doit à la fois être équitable et récompenser ses collaborateurs selon leurs performances individuelles. Pour cela, plusieurs possibilités s'offrent à lui et il doit donc choisir celle qui lui paraît la plus adaptée à l'entreprise et au contexte économique (concurrence) . Son choix est d'autant plus important qu'il entre en relation avec le marché du travail et les comportements individuels. [...]