Le manager : métier, rôle, compétences, actions et dimensions

Résumé du document

Le manager est l'individu se trouvant à la tête de l'organisation, investi d'une mission de piloter et de diriger cette dernière.

Extraits

[...] Ces actions visent à créer un avantage distinctif durable. A long terme, le Manager doit arbitrer, évaluer et visionner Visionner : c'est percevoir dans l'avenir, l'arrivé des éléments générateurs de gains différentiels Arbitrer : décider entre deux situations équivalentes qui peuvent générer un profit Evaluer : voir dans quelle mesure le fonctionnement est conforme à la vision. A coté de la gestion courante et la gestion stratégique, le manager est responsable aussi de la gestion contingente : Gestion contingente. C'est la prise de décision dans une situation de risque et d'incertitude. [...]

[...] Le manager doit prendre en comptes leurs intérêts dans les actions et les décisions. Au terme d'une étude portant sur les managers, Minzberg a identifié dix rôles différents groupes en trois familles de rôles : les rôles décisionnels, informationnels et interpersonnels : Les 10 rôles du dirigeant (Mintzberg, 1973) Le manager doit être à la fois un opérationnel efficace et un excellent stratège en[3] : - Fournissant le cadre et l'orientation générale de l'entreprise - Choisissant le centre de gravité de l'entreprise - Définissant les critères de performance - Déterminant les compétences spéciales requises - Fixant les priorités et le calendrier de réalisation - Établissant les normes, les standards et les contrôles nécessaires pour exercer un monitoring de l'évolution Le manager doit partager, communiquer et partager : La mission : La «raison d'être» de l'entreprise Les valeurs : Les croyances qui font que le tissu social, la culture de l'entreprise La vision : L'objectif, l'image projetée de l'entreprise dans le futur III. [...]

[...] Tableau : Interaction métier du manager et action managériale Le manager quelque soit son niveau de position : international, local ou fonctionnel et dans un contexte où les règles d'or semblent être : la compétitivité, les compétences distinctives et l'innovation, il y a lieu de composer avec les enjeux car ils ne dépendent pas de lui, ni de l'environnement local, ni du contexte du métier. Il doit pouvoir relever les défis, à défaut les contourner et chercher d'autres possibilités. Il doit échapper aux dilemmes et chercher à les éviter car il y a globalisation. Mintzberg H. [...]

[...] Le manager : métier, rôle, compétences, actions et dimensions Le manager est l'individu se trouvant à la tête de l'organisation, investi d'une mission de piloter et de diriger cette dernière. Cette personne occupe un poste clé dans l'entreprise ce qui l'amène à alterner plusieurs rôles à la fois: pilote, médiateur, organisateur, stratège, etc. - Le manager trace la trajectoire d'évolution de l'entreprise et la piloter au sein de son environnement ; - Le manager est au centre du nœud coopératif, à savoir les intérêts des différents stakeholders de l'entreprises dont les attentes peuvent diverger voire s'opposer ; - Le manager est responsable d'une allocation optimale des ressources de l'entreprise à travers le choix de la structure organisationnelle et le style de leadership appropriés ; - Le manager définit la stratégie de l'entreprise afin d'atteindre les objectifs fixés par le top management. [...]

[...] Doté d'un esprit de créativité à travers le changement et l'amélioration, en essayant de trouver de nouveaux concepts et de nouvelles solutions aux problèmes rencontrés. B. L'HABILETE D'EXECUTION C'est la capacité de concrétiser les plans d'action et de les exécuter rapidement, en évitant le gaspillage et en mobilisant l'ensemble. Il s'agit de rallier expérience et compétence pour accomplir la mission dévolue. Un manager a pour rôle de gérer une entreprise via la concrétisation et l'exécution des objectifs assignés et une certaine habilité de sa part. [...]