DCG UE 7 - Les théories des organisations

Résumé du document

L'approche classique

Le contexte historique est celui de la révolution industrielle
- La machine à vapeur lance l'industrialisation de l'économie
- Cette révolution industrielle donne naissance à de nouvelles organisations: usines de grandes tailles, bassins miniers, établissements bancaires, compagnie transport...

- Dans l'automobile: 2 500 voitures produites en 1899 ; 181 000 en 1910 et 1.9 millions en 1920
- C'est aussi une époque où l'on fait l'apologie de la raison
- Descartes (« discours de la méthode ») et Auguste Comte (1798-1857)
- Scientisme simplificateur : on a une croyance aveugle dans les méthodes et les raisons abstraites. On pense que la science permet de tout résoudre
(...)

Extraits

[...] Théorie des organisations I. L'approche classique. II. La prise en compte des relations humaines. III. L'approche sociologique des organisations. III.1. Sociologie du travail. III George Friedmann et travail en miette”. III Alain Touraine et l'analyse des changements dans la nature du travail III Alain Touraine et l'analyse des changements dans la nature du travail A. Touraine (La société post-industrielle, 1969) distingue plusieurs phases de l'évolution technologique sur l'organisation : Phase A : l'ancien système de travail où il y a prédominance de l'action autonome de l'ouvrier. [...]

[...] Théorie des organisations I. L'approche classique. II. La prise en compte des relations humaines. III. L'approche sociologique des organisations. IV. La remise en cause de la rationalité (optimisation versus satisfaction) V. L'analyse systémique. V.1. La notion de système. V.2. Emery et Trist : L'approche sociotechnique. V.3. Les théories de la contingence structurelle et la place de l'environnement V Woodward : structure et technologie de production. V Burns et Stalker : la variabilité de l'environnement. V Lawrence et Lorsch : l'adaptation diversifiée à l'environnement. [...]

[...] Les groupes sont reliés au reste de l'organisation par un chef d'équipe ou par un chef de département qui fait partie à la fois du (ou des) groupe(s) et de l'encadrement. Likert montre que le style 4 est le plus efficace : il favorise la coopération et diminue les conflits qui nuisent à la rentabilité. Chap. Théorie des organisations I. L'approche classique. II. La prise en compte des relations humaines. II.1. Le contexte. II.2. L'expérience d'Hawthorne. II.3. La dynamique de groupe et les styles de direction. [...]

[...] V Lawrence et Lorsch : l'adaptation diversifiée à l'environnement. Plus l'environnement est incertain, plus les organisations doivent être différenciées. Face à un environnement très incertain, la formalisation des structures est faible, les relations interpersonnelles centrées sur la tache et les objectifs de long terme. Les firmes les plus performantes des 3 secteurs industriels étaient celles qui avaient un degré de différenciation correspondant à l'incertitude de leur environnement et un degré élevé d'intégration ainsi que des procédures de conflits adaptés. Chap. Théorie des organisations I. L'approche classique. [...]

[...] Théorie des organisations I. L'approche classique. II. La prise en compte des relations humaines. III. L'approche sociologique des organisations. IV. La remise en cause de la rationalité (optimisation versus satisfaction) V. L'analyse systémique. V.1. La notion de système. V.2. Emery et Trist : L'approche sociotechnique. V.3. Les théories de la contingence structurelle et la place de l'environnement V Woodward : structure et technologie de production. V Burns et Stalker : la variabilité de l'environnement. V Lawrence et Lorsch : l'adaptation diversifiée à l'environnement. [...]