Les théories du Management et leurs auteurs

Résumé du document

On parlera de vision stratégique qui repose sur les postulats de l'analyse micro-économique :

- Objectifs essentiel de l'entreprise : Profit et rentabilité ;
- Stratégies de développement : calculs d'optimisation, l'entrepreneur cherche à maximiser le bénéfice et minimiser les coûts dans le cadre d'une planification rationnelle des actions.

Pour l'école classique, il n'y a pas de stratégie spécifique à une entreprise mais une démarche unique et universelle d'optimisation.

Puis de vision de l'organisation. L'approche classique est relativement restreinte et simplificatrice de la réalité et découle des analyses économiques d'optimisation :
- Entreprise : lieu de production (combinaison de facteurs de production).
- Propriétaire : décideur rationnel.
- Travail organisé rationnellement.
- Acteurs de l'organisation : exécutants sans logique d'action propre, sans pouvoir ni état d'âme (...)

Extraits

[...] Prise en compte de l'environnement 1. Impact du constructivisme C'est la somme de comportements assemblés en processus sociaux. Ce sont les Interactions entre individus et leurs conséquences sont imprévisibles Les théories du contrôle externe de l'organisation par l'environnement Entreprise est une organisation : - Finalisée ; - Décisions ; - Socio-technique ; - Contexte de contingence ; - Structurée ; - Rationalité limitée ; - Réunissant des acteurs ; - Rapports de force ; - Système ouvert ; - Elaborant des contrats. [...]

[...] L'apport des théories contractuelles 1. La théorie des coûts de transaction Coûts de fonctionnement du système d'échange dans une économie de marché, coûts d'information, de négociation, de comportements liés au recours au marché Théorie des droits de propriété (A. Alchiam et H. Demetz) Entreprise managériale, séparation entre le propriétaire de la firme et le dirigeant (manager). Le propriétaire délègue au gestionnaire un mandat de gestion de ses droits de propriétés, tout échange entre agents est un échange de droits de propriété sur des objets. [...]

[...] Les individus n'obéissent pas à des personnes mais à des réglements impersonnels. Les règles d'utilisation des moyens de production doivent être fixés sur la base de la rationalité et non pas de la propriété de ses moyens de production. B. Selon l'école des relations humaines 1. Analyse Vision stratégique identique à l'école classique (objectif profit unique et universel). Intégration de l'homme en tant qu'individu et membre d'un groupe. Postulats : - Entreprise est un lieu de production ; - Un acteur a une dimension humaine, comportements d'ordre affectif et sentimental, parfois en contradiction avec la logique rationnelle de l'entreprise ; - Prise en considération des conditions de travail matérielles et psychologiques ; - Organisation représente les groupes avec dynamiques différentes, liaisons informelles ; - Comportements organisationnels divers et antagonistes qu'il faut gérer Concepts et auteurs a. [...]

[...] Chapitre 1 : La théorie des organisations et leurs auteurs I. II. III. La vision mécaniste simple La vision système complexe Apports et interdépendance avec les théories économiques de la firme Chapitre 1 : La théorie des organisations et leurs auteurs I. La vision mécaniste simple A. Selon l'école classique 1. Analyse On parlera de vision stratégique qui repose sur les postulats de l'analyse micro-économique : - Objectifs essentiel de l'entreprise : Profit et rentabilité ; - Stratégies de développement : calculs d'optimisation, l'entrepreneur cherche à maximiser le bénéfice et minimiser les coûts dans le cadre d'une planification rationnelle des actions. [...]

[...] Richard Cyert Théorie du comportement de la firme : - Quasi-résolution des conflits - Elimination de l'incertitude - Recherche de la problématique au voisinage du symptôme - Apprentissage organisationnel D. Selon la théorie des systèmes 1. Analyse La démarche globale qui s'intéresse aux liaisons entre les différents éléments constitutifs de l'entité. Système est une structure organisée, ouverte sur l'extérieur 5 éléments de l'approche systémique : - Eléments différenciés (fonctions, services ) - Frontière= structure de l'entreprise - Environnement= partenaires - Objectif - Procédures de régularisation= décisions, actions 2. Auteurs L.Von Bertalanffy, Daniel Kast, Robert Kahn. A. Selon l'école socio-technique Analyse: synthèse école classique/relations humaines, approche socio-technique. [...]