La théorie des organisations : écoles fondatrices, approches fondamentales et perspectives - publié le 25/08/2008

Résumé du document

L'existence des organisations repose sur des raisons rationnelles, simples : des raisons technico-économique : pour permettre à des industries produire des biens et des services qu'eux même seuls ne pourraient pas réaliser. Dépasser les limites de l'organisation (...)

Extraits

[...] La configuration organisationnelle de Mintzberg 5 configurations auxquelles il rajoute 2 formes à partir de 1988. L'organisation entrepreneuriale : structure simple. C'est le sommet hiérarchique qui prédomine. La ligne hiérarchique est presque inexistante. Entreprise de petite taille et relativement flexible. La bureaucratie mécaniste : cherche à rendre l'ensemble des décisions prévisibles. Planification stratégique. Standardisation extrêmement poussée (technostructure) La structure divisionnelle : l'organisation est structurée à partir de divisions qui correspondent à des marchés spécifique (division Europe, Amérique : géographique, division par produit ) Chaque division est très autonome. [...]

[...] Il a introduit dans ses usines le L à la chaîne adoptant les théories de rationalisation de Taylor. Ford approfondit la rationalisation en essayant de baisser le coût de production. L'intérêt du dirigeant et des ouvriers ne doivent pas forcement être opposés. Néanmoins il a su faire preuve d'innovation. Le L à la chaîne - petite révolution pour l'ouvrier car avant, c'était l'ouvrier qui circulait autour des produits, qui réalisait ces tâches. Avec la chaîne de production, l'ouvrier bouge beaucoup moins, c'est la chaîne de production qui avance. [...]

[...] L'application à la gestion de cette théorie Cette théorie peut expliquer pourquoi certains PDG ou dirigeant d'entreprise très compétents échouent pour donner à leur entreprise une performance et d'autres qui ne le sont pas réussissent à rendre l'entreprise performante. Cette théorie peut explique tout l'importance du phénomène d'imitation dans la stratégie concurrentielle. Etre capable de s'adapter très rapidement au modèle qui apparaît pertinent en fonction des caractéristiques de l'environnement. Dans un environnement classique ce ne sont pas les plus performants mais les plus stables qui arrivent à survivre dans le temps. La théorie de l'écologie des populations a eu des apports très importants du point de vue théorique. [...]

[...] La création de tels liens va résoudre les problèmes de dépendance avec le détenteur de ressources. La gestion de la dépendance Plusieurs stratégies peuvent être initiées par l'entreprise. Stratégie d'adaptation et limitation de la dépendance : - La firme peut céder au demandeur. L'entreprise doit être vigilante parce qu'il existe un risque très fort de se retrouver totalement dépendante vis-à-vis des acteurs externes. - Elle peut adopter un traitement séquentiel et secret de demandes : éviter toute concertation entre acteurs quand on est dépendant. [...]

[...] L'ambiguïté de l'organisation : la participation des individus aux processus de décision est changeante et incertaine, il en découle une difficulté d'établir une continuité dans la stratégie. Ce modèle met l'accent sur le fait que les problèmes et les solutions émergent de manière aléatoire et aboutissent à des prises de décisions irrationnelles. Les organisations comme générateurs d'action Starkbuck (1983) : les entreprises repartissent leurs activités en 2 modes : - les problèmes perçus motivent la recherche de solutions - la réalisation de l'action va motiver l'invention des problèmes pour justifier ses actions. Pour cet auteur, la plupart des grandes organisations agissent pour des raisons politiques. [...]