Cours sur le management stratégique

Résumé du document

- Le management s'applique aux activités de toute nature, qu'un groupe de personnes est amené à mener ensemble.

- Le management s'applique à toutes les fonctions de tous les domaines techniques et administratifs qu'un cadre ou un chef d'équipe est amené à exercer au sein d'une organisation (...)

Extraits

[...] Pourquoi déléguer Dans une organisation, la délégation est indispensable pour cinq raisons fondamentales : Les objectifs qu'un dirigeant doit atteindre demandent le travail de plusieurs personnes et la conjugaison de plusieurs compétences La délégation rapproche la décision de l'opération La délégation permet aux subordonnés de se former notamment à l'exercice de l'autorité et des responsabilités La délégation prépare la relève La délégation soulage le délégant et motive le délégataire 10 Les freins à la délégation Les principaux freins à la délégation sont les suivants : la mauvaise perception du rôle du chef : le chef n'est pas celui qui fait tout, mais celui qui fait faire ; la tendance à vouloir tout diriger pour montrer que l'on maîtrise la situation ; la tendance à vouloir faire les choses soi-même, par manque de confiance et peur du risque, surtout lorsque sa responsabilité est engagée ; le fait de se croire indispensable ; le fait de vouloir être indispensable donc irremplaçable. Déléguer avec succès 1. Relier la délégation à des objectifs clairement définis et motivants 2. Accorder l'autorité suffisante et affecter les moyens adéquats 3. [...]

[...] Subir ou planifier le changement ? Pression de L'environnement Changement subi Contraintes Opportunités Organisation Changement planifié Pression des Facteurs internes Revendications Résistances Amélioration de la performance ; Satisfaction des besoins Changement subi 48 Le changement organisationnel Le changement organisationnel est caractérisé par toute évolution concernant la mission, la stratégie, la structure, le système de délégation d'une organisation. Il est important de noter que le changement organisationnel ne devrait toucher que rarement et exceptionnellement la vision et les valeurs fondamentales de l'organisation Le changement organisationnel Le changement organisationnel planifié peut être structurel ou fonctionnel. [...]

[...] Tout changement organisationnel qui bouleverse les habitudes est par conséquent pressenti comme source de désagrément et d'insécurité. Les avantages acquis: la remise en cause des avantages acquis (niveau de rémunération, position hiérarchique ) rencontre toujours une résistance farouche. La peur de l'inconnu : la plupart des personnes sont angoissées quand il leur faut affronter l'inconnu. Or chaque changement important dans le mode de fonctionnement de l'organisation comporte nécessairement des incertitudes. Quels obstacles faudra-t-il affronter ? [...]

[...] Quels obstacles faudra-t-il affronter ? Pourquoi changer ? Une nouvelle opportunité de l'environnement ? levée de barrières douanières permettant de conquérir de nouveaux marchés Disponibilité de logiciels de gestion d'un processus Une nouvelle contrainte de l'environnement ? Adoption du système LMD par le CAMES Passage du plan comptable OCAM au SYSCOA Un problème interne à résoudre ? [...]

[...] la division du travail: la structuration La notion de structure exprime la manière dont les groupes de travail d'une organisation sont agencés pour répondre à la double nécessité de spécialiser l'exécution des tâches pour accroître la compétence des hommes, et de coordonner les actions de chacun pour atteindre l'objectif commun, dans les meilleures conditions la division du travail Le découpage structurel de l'organisation est généralement matérialisé par un organigramme. Il n'existe pas de structure idéale. Chaque organisation adopte une structure originale qui peut être une combinaison de plusieurs structures-types, en fonction de son histoire, de ses valeurs et de ses contraintes. Il n'existe pas non plus de choix définitif d'une structure. [...]