Management stratégique - préalables, construction et application

Thèmes abordés

diagnostic, business model, moyens de développement, entreprise, stratégie d'anticipation

Résumé du document

Comment choisir les activités qui permettent d'être différent ? La stratégie suppose une remise en question permanente. Il faut donc savoir anticiper les changements, analyser l'environnement de l'entreprise. Plusieurs stratégies :
- Stratégie de réaction : l'entreprise réagit quand les changements apparaissent.
- Stratégie d'anticipation : de l'avance sur les changements. L'entreprise est donc prête au moment voulue.
- Stratégie de pro activité : c'est d'être acteur des changements (nouvelles technologies …).

Extraits

[...] Cette focalisation sur la valeur boursière contraint les choix industriels des entreprises : o Les compétences trop spécialisées des analystes financiers américains ont forcé les entreprises cotées à se replier sur leur cœur de métier ( arbitraire (mais le recentrage peut aussi être liée à l'augmentation de la concurrence, mondialisation ) o Les dirigeants ont pour obligation de recueillir un jugement favorable de la part de la communauté financière, cela contraint leurs choix et peut engendrer des décisions dépourvues de rationalité industrielle. o Les investisseurs institutionnels cherchent à minimiser les risques et diversifient leur placement sur plusieurs secteurs. La plupart du temps, ils s'immiscent dans la gestion des entreprises et parviennent à faire adopter leur décision. Conséquences de ce type de gouvernance : toute nouvelle activité est examinée en fonction de critères de rentabilité des investissements, notamment la valeur actionnariale créée. Les activités même existantes ne remplissant pas ces conditions seront abandonnées ou restructurées. [...]

[...] (Théorie des coûts de transaction, Williamson). Efficience et internationalisation - Ramener les gains aux coûts - Plus profitable pour les industries que pour les services : o Plus réglementés o Plus sensibles aux différences culturelles o Forte présence locale requise donc moins d'économies d'échelle Les moyens de développement La croissance interne C'est un processus endogène qui consiste à ajouter des moyens de production ou de commercialisation complémentaires à l'entreprise existante, grâce à ses ressources propres. Les moyens complémentaires peuvent être développés par l'entreprise elle-même ou acheter à l'extérieur (fourniture classique). [...]

[...] Les postes clés sont occupés par les membres de la famille ainsi que le contrôle des filiales. Les responsabilités sont souvent peu formalisées car reposant sur la confiance mutuelle. - La gouvernance managériale : il est apparu aux EU dans les années 30 avec l'augmentation de la taille des entreprises ( le capital de la société est diffusé auprès d'une multitude d'actionnaires et la direction confiée à un dirigeant professionnel c'est la première fois que la propriété et le pouvoir sont séparés. [...]

[...] Le rôle de l'expérience L'expérience individuelle = l'ensemble des modèles cognitifs constitués au cours du temps qui permettent de donner du sens au réel. Ces modèles mentaux simplifient la complexité : - Phénomènes de perception sélective - Les événements sont filtrés de manière à conforter les représentations établies - Risque de myopie stratégique car focalisation sur ce qui est familier ou aisément interprétable. Comment améliorer le système de veille de l'organisation ? 4 caractéristiques d'un système d'information stratégique : - Un système organisationnel : cela signifie que l'information ne doit pas être collectée par des spécialistes de l'information. [...]

[...] Inconvénients : - Moins bonne répartition des risques : toute difficulté touchant la filière se répercute sur l'ensemble des activités : amplification des difficultés - Il faut maitriser de nombreuses compétences et connaitre des environnements divers La diversification conglomérale : C'était une stratégie courante dans les années 60-70. Il y a un développement d'activités sans lien avec les activités existantes : les liens sont surtout financiers et la croissance s'effectue par des rachats d'entreprise. Elles peuvent correspondre aux objectifs ou valeurs personnels des dirigeants (Swatch et Smart pour N. Hayek, Cinéma pour Dassault). On accole plusieurs chaines de valeurs indépendantes. [...]