Le management des risques dans la supply chain

Résumé du document

A partir du début des années 1990, le management des risques de la supply chain est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. Les raisons principales de cet engouement pour contrôler ou tout du moins prévenir les risques ont pou objectif principal d'augmenter la compétitivité et diminuer la vulnérabilité face au concurrents. Les entreprises ont développé des actions engendrant un investissement en temps, en argent et en prestations intellectuelles.
Le management des risques de la supply chain s'organise autour des liaisons d'une entreprise. les acteurs en amont (fournisseurs) et en aval (clients) sont intégrés à cette démarche d'optimisation et de sécurisation de l'environnement global. La réduction de la dépendance de l'entreprise à une entité de son environnement est l'une des raisons de cette action. A cette notion, nous pouvons préciser le concept de risques imprévisibles. ( ex : 11 septembre)
Concrètement, le management des risques impose aux sociétés d'analyser ses processus dans le but de les optimiser. Chaque département de la société est ciblé par cette action stratégique. Les plans d'actions doivent être effectués au niveau des stratégies, des processus ( de production, de logistique, d'administration…) des ressources humaines, de la diffusion de la connaissance et de la technologie.
De plus, cette notion de management des risques implique une évolution perpétuelle et un suivi des actions mises en place dans le passé. Une politique de management des risques de la supply chain ne peut être efficace que si l'entreprise réalise des actions dans le temps. Pour cela, l'entreprise met en place des tableaux de bord avec des indicateurs sur les risques préalablement définis. Ce suivi continuel permet de donner ou de garder un avantage concurrentiel à l'entreprise dans un environnement évolutif et imprévisible.

Extraits

[...] L'entreprise se doit donc d'évaluer ses risques pour les minimiser. On constate d'ailleurs que certaines sociétés se servent de la gestion des risques comme arguments commerciaux. Par exemple la stratégie de Zéro Accident dans les ateliers. La gestion des risques permet en fait de pour assurer un avenir à l'entreprise en la préparant aux aléas, mais cette démarche ne doit pas être l'objectif principal de l'entreprise. Il lui faut trouver un juste milieu entre le coût de la gestion du risque et le coût engendré par ce risque. [...]

[...] Plus tard dans le temps, la gestion des risques est devenue un point incontournable pour les logisticiens et acteurs de la supply chain. On constate que depuis les attentats du 11 septembre 2001 aux Etats-Unis que la notion de risques incontrôlables et imprévisibles a ouvert l'esprit des entreprises sur le sujet des risques. Les sociétés ont pris conscience que l'impact d'évènements subis génère des répercussions importantes sur leur activité. Pour cela, ces organisations ont investi dans des stratégies de prévention de tous les risques potentiels (et pas seulement les risques imprévisibles). [...]

[...] Son transport était effectué par avion et avec les évènements, son flux de transport a été interrompu. Cette société a dû réagir vite pour minimiser les pertes et a donc choisi de passer par un trafic aérien en partance du Mexique. Il a donc fallu organiser le transport routier du dépôt à l'aéroport choisi. Cet exemple nous image que la gestion du risque permet de réagir ou d'éviter certains problèmes. Il nous montre aussi l'importance que joue l'environnement. Les enjeux stratégiques La gestion des risques de la supply chain est stratégique. [...]

[...] Les entreprises sont de plus en plus conscientes de leur vulnérabilité. Les risques sont multiples et peuvent provenir de plusieurs endroits : grèves, catastrophes naturelles, terrorisme. On découvre aussi de nouvelles formes de danger. La communication et les technologies s'améliorant, les possibilités d'erreurs ou de risques augmentent en même temps que ces outils amènent des solutions de résolution. La gestion de la supply chain a pour rôle d'optimiser les flux provenant de l'amont (le fournisseur du fournisseur) jusqu'à l'aval (le client du client) de l'entreprise. [...]

[...] Le management des risques de la supply chain s'organise autour des liaisons d'une entreprise. Les acteurs en amont (fournisseurs) et en aval (clients) sont intégrés à cette démarche d'optimisation et de sécurisation de l'environnement global. La réduction de la dépendance de l'entreprise à une entité de son environnement est l'une des raisons de cette action. A cette notion, nous pouvons préciser le concept de risques imprévisibles. (Ex. : 11 septembre) Concrètement, le management des risques impose aux sociétés d'analyser ses processus dans le but de les optimiser. [...]