Management des projets innovants

Thèmes abordés

Management, projets innovants, magement de projet, chef de projet, cahier des charges, planning, budget, gestion des risques

Résumé du document

Darwin avec la capacité d'adaptation de l'entreprise : « ceux ne sont pas les espèces les plus intelligentes, les plus fortes qui subsistent, mais celles qui savent s'adapter ». Cette phrase est reprise par les économistes et marque l'innovation.
Enjeu stratégique majeur : entreprise qui commercialise rapidement des produits ou services innovants tout en continuant à soutenir une activité innovante. Les entreprises qui n'innovent pas sont amenées à disparaitre de son secteur d'activité. La première entreprise innovante est Apple.

Extraits

[...] Soit chef de projet fait un Intranet ou monte l'information lors des réunions de pilotage. On va définir les règles du jeu. Si on ne définit pas les règles du jeu, il y a trois risques majeurs : Retard dans la communication des informations Certains points ou conflits doivent être géré que par le chef de projet Manque de communication envers certaines parties prenantes Communication effective : information donnée à la bonne personne, au bon moment. Communication efficace : seule l'information nécessaire est fournit. [...]

[...] Selon leur client Les projets à coûts contrôlés : on connait le client. Les contraintes sont négociées et conclues contractuellement : Contrat au forfait : obligation de résultat à un coût irréversible. Contrat en dépense contrôlée : client assume la totalité des risques de dérive des coûts durant la vie du projet Les projets à rentabilité contrôlés : on a un client potentiel. Les contraintes sont négociées par les chefs produits : Pilotage en dérive : on sait déjà que le projet va intéresser le client (Iphone Pilotage en stop or go : à chaque étape, on se demande si on arrête le projet. [...]

[...] Si plein de petits projets : évaluation classique individuel annuel par la hiérarchie. Si un seul projet : évaluation à chaque inter-étape. Récompenser l'individuel ou le collectif ? Politique de rémunération : récompense l'individu au détriment du collectif. Mais chef de projet prône le collectif. Qui évalue les acteurs projet ? Membre de l'équipe évalué par la hiérarchie. Le chef de projet évalue par sa hiérarchie. [...]

[...] Il désigne ensuite le chef de projet. Ce dernier va étudier l'avant-projet. Soit le client définit le cahier des charges et le chef de projet le met en œuvre. Soit le client ne sait pas ce qu'il souhaite et c'est le chef de projet qui va faire le cahier des charges avec le client. Dans le cahier des charges ont trouve : donnée générale, technique et économique La constitution de l'équipe projet et la lancement du projet Qui choisit les acteurs projet ? [...]

[...] Les plus performantes sont celles dont 50% du CA sont des produits de moins de deux ans. L'innovation va aider l'entreprise à s'adapter aux changements de son environnement. L'innovation n'est pas une finalité mais un moyen de différenciation avec la concu L'innovation est intensive et répétée 1er partie : Les fondamentaux du management de projet Il y a l'innovation avant le projet : importance accrue du management de projet Organisation par projet : il faut que les individus travaillent ensemble pour atteindre des objectifs communs. [...]