La conduite de projet : un mode d'emploi simple et efficace

Résumé du document

Votre chef de service vous confie un projet, vous êtes pressé et soucieux d'aller vite. La littérature consacrée à ce sujet est trop abondante. La méthode qui vous est proposée ici est simple et efficace. Elles vous permet de démarrer rapidement en respectant les principes essentiels de la conduite de projet.

Extraits

[...] Quelles actions correctives à mener? Les actions correctives sont-elles intégrées dans le bouclage du projet pour en assurer la maintenance ? Etablir un bilan final et le communiquer Fin du projet comment assure t-on la pérennisation Bibliographie Performance de l'entreprise 100 questions pour comprendre et agir BOUTOU LANDY SAINTVOIRIN AFNOR clés pour réussir sa certification ISO 9001 Claude PINET AFNOR 2006 Gestion de la qualité Claude JAMBART ECONOMICA 2007 Usagers ou client ? [...]

[...] De QUATREBARBES Editions d'organisation 1995 Modèle par défaut La conduite de projet : Un mode d'emploi simple et efficace Le diagnostic Préalable Les éléments du diagnostic -Ils doivent permettre d'évaluer le plus précisément possible l'impact supposé du projet pour : Le client final et les bénéficiaires en général Les salariés et la ligne managériale Les structures L'organisation en général (freins et leviers points forts et faibles ) -Ils comportent les points suivants : Historique Situation constatée, Problème souligné, ce qui a déjà été fait Constats Les éléments de contextes et d'environnement Les acteurs et leur positionnement Les volontés et la localisation de l'action Les partenaires Les enjeux et risques Diagnostic Le diagnostic permet d'évaluer l'opportunité du projet. [...]

[...] ) S'assurer que le descriptif du projet est visible et compréhensible pour l'entreprise Le plan de production et déploiement Lister toutes les étapes y compris les étapes intermédiaires Pour chaque étape utiliser une méthode de résolution de problèmes Quoi (quelle est l'étape concernée) Qui (qui fait et/ou avec qui ) Où Quand (durée, planning) Comment (moyens à mobiliser) Pour quel résultat (faire ou obtenir) Finalités, buts poursuivis, effets attendus à moyen terme Justification des choix et cadrage stratégique Définir les priorités Le plan de production et déploiement (suite) Définir le rétro-planning Est-il conforme à la commande Est-il réaliste (flux d'activité congés ) Quelles sont les priorités Quels sont les jalons (incontournables phases revues d‘avancement et bilans ) Modalités de mise à jour du calendrier et/ou des produits Bilan de chaque étape Chaque étapes doit faire l'objet d'un compte rendu formalisé Plan de développement des compétences A chaque étape: Recenser les ressources Identifier les besoins Construire un plan de formation spécifique avec le service RH Prévoir une évaluation des formations Les outils de pilotage Tableau de bord de suivi des phases du projet Que mesure t-on ? Selon quel cadencement Avec quels outils (sources) Comment exploite t-on les résultats ? [...]

[...] Etablir un bilan final et le communiquer Fin du projet comment assure t-on la pérennisation Bibliographie Performance de l'entreprise 100 questions pour comprendre et agir BOUTOU LANDY SAINTVOIRIN AFNOR clés pour réussir sa certification ISO 9001 Claude PINET AFNOR 2006 Gestion de la qualité Claude JAMBART ECONOMICA 2007 Usagers ou client ? B. De QUATREBARBES Editions d'organisation 1995 Modèle par défaut La conduite de projet : Un mode d'emploi simple et efficace Le diagnostic Préalable Les éléments du diagnostic -Ils doivent permettre d'évaluer le plus précisément possible l'impact supposé du projet pour : Le client final et les bénéficiaires en général Les salariés et la ligne managériale Les structures L'organisation en général (freins et leviers points forts et faibles ) -Ils comportent les points suivants : Historique Situation constatée, Problème souligné, ce qui a déjà été fait Constats Les éléments de contextes et d'environnement Les acteurs et leur positionnement Les volontés et la localisation de l'action Les partenaires Les enjeux et risques Diagnostic Le diagnostic permet d'évaluer l'opportunité du projet. [...]

[...] La conduite de projet : Un mode d'emploi simple et efficace Le diagnostic Préalable Les éléments du diagnostic -Ils doivent permettre d'évaluer le plus précisément possible l'impact supposé du projet pour : Le client final et les bénéficiaires en général Les salariés et la ligne managériale Les structures L'organisation en général (freins et leviers points forts et faibles ) -Ils comportent les points suivants : Historique Situation constatée, Problème souligné, ce qui a déjà été fait Constats Les éléments de contextes et d'environnement Les acteurs et leur positionnement Les volontés et la localisation de l'action Les partenaires Les enjeux et risques Diagnostic Le diagnostic permet d'évaluer l'opportunité du projet. [...]