Management du projet

Résumé du document

Quelle que soit la structure retenue pour gérer le projet, il faut bien faire la distinction entre les tâches de Management du Projet et les tâches de Réalisation du Projet, même si ce sont les mêmes personnes qui effectuent ces deux types de tâches.

Extraits

[...] Ces contrats internes n 'auront évidemment pas la forme juridique des contrats externes mais constitueront un engagement sur les devis internes et les délais. [...]

[...] Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 COORDINATION INTERNE DIRECTION GENERALE SERVICE COMMERCIAL SERVICE ACHATS SERVICE ETUDES SERVICE PRODUCTION SERVICE APRES-VENTE Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet CHEF DE PROJET Membre de l'Equipe Projet Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 COORDINATION FONCTIONNELLE DIRECTION GENERALE SERVICE COMMERCIAL SERVICE ACHATS SERVICE ETUDES SERVICE PRODUCTION SERVICE APRES-VENTE Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet CHEF DE PROJET Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 STRUCTURE MATRICIELLE DIRECTION GENERALE DIRECTION DES PROJETS SERVICE COMMERCIAL SERVICE ACHATS SERVICE ETUDES SERVICE PRODUCTION SERVICE APRES-VENTE CHEF DE PROJET 1 Membre Equipe Projet 1 Membre Equipe Projet 1 Membre Equipe Projet 1 Membre Equipe Projet 1 Membre Equipe Projet 1 CHEF DE PROJET 2 Membre Equipe Projet 2 Membre Equipe Projet 2 Membre Equipe Projet 2 Membre Equipe Projet 2 Membre Equipe Projet 2 CHEF DE PROJET 3 Membre Equipe Projet 3 Membre Equipe Projet 3 Membre Equipe Projet 3 Membre Equipe Projet 3 Membre Equipe Projet 3 Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 STRUCTURE EQUIPE AUTONOME DIRECTION GENERALE SERVICE COMMERCIAL SERVICE ACHATS SERVICE ETUDES SERVICE PRODUCTION SERVICE APRES-VENTE Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet CHEF DE PROJET Membre de l'Equipe Projet Membre de l'Equipe Projet EQUIPE AUTONOME Membre de l'Equipe Projet Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 RELATION CLIENT - FOURNISSEUR Quelle que soit la structure retenue pour gérer le projet, il faut bien faire la distinction entre les tâches de Management du Projet et les tâches de Réalisation du Projet, même si ce sont les mêmes personnes qui effectuent ces deux types de tâches. [...]

[...] (Principe des lots de travaux: voir chapitre 5 ) Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 RELATION CLIENT - FOURNISSEUR CI = CONTRAT INTERNE 14/03/ CE = CONTRAT EXTERNE Michel EMERY Conseil et Formation MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 METHODE DE TRAVAIL METHODE CPS CONTRACTUALISATION DE LA PARTICIPATION DES SERVICES Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch LE CHEF DE PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 LE RESPONSABLE METHODE CPS CHEF DE PROJET SPECIFIQUE Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch M O T IV E R 4 C O M M U N IQUER 5 F A IR E F A IR E 6 G ERER 2 A N IM E R LES TAC H ES DU M AN AG E R 7 ANALYSER 1 O R G A N ISER 9 P R E V O IR 8 D E C ID E R Voir le cours Management d 'Equipe Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 LES TACHES DU CHEF DE PROJET METHODE CPS COMMUNIQUER PREVOIR SAVOIR FAIRE-FAIRE Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 QUALITÉS DU CHEF DE PROJET 1 QUALITÉS PERSONNELLES Persévérant, volontaire, combatif Décideur Réaliste, pragmatique Créatif Compétent en Management Suffisamment compétent en technique pour comprendre les problèmes 2 QUALITÉS HUMAINES Juste, non laxiste, sachant dire non Disponible Clair, consistant ( attitude cohérente ) Attentif aux autres 3 QUALITÉS DE MANAGER Animateur Sachant Motiver Organisateur Sachant Déléguer et faire confiance Ayant de l'intuition et un bon esprit de synthèse Sachant contrôler 4 QUALITÉS DE COMMUNICATION Apte au dialogue, à l'écoute Sachant s'exprimer clairement Négociateur Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 QUALITES DU CHEF DE PROJET METHODE CPS CHARISME PSYCHOLOGIE SACHANT MOTIVER Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch L ' EQUIPE DE PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 L' ÉQUIPE DE PROJET Le Chef de projet n'a sans doute pas toute les qualités nécessaires pour assurer un parfait management de projet. [...]

[...] Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 LE PROBLEME A RESOUDRE : ASSURER LA MOTIVATION IL FAUT ASSURER LA MOTIVATION PAR: - UNE STRUCTURE PERMETTANT CETTE MOTIVATION - UN CHEF DE PROJET CONSCIENT DE L'IMPORTANCE DES FACTEURS PSYCHOLOGIQUES SUR LA MOTIVATION DE SON EQUIPE ETDES REALISATEURS DU PROJET - DES HOMMES ( MEMBRES DE L'ÉQUIPE DE MANAGEMENT ET RÉALISATEURS DU PROJET ) INTERESSÉS PAR LE TRAVAIL QUI LEUR EST CONFIÉ DANS LE CADRE DU PROJET Michel EMERY Conseil et Formation 14/03/ MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 STRUCTURES DE MANAGEMENT DE PROJET 1 COORDINATION INTERNE Le responsable de projet fait partie d'un des services réalisateurs du projet ( souvent le plus impliqué dans le projet ) Il cordonne les autres services par l'intermédiaire de correspondants qui lui sont désignés COORDINATION FONCTIONNELLE Le chef deprojet est placé sous l'autorité de la Direction Générale, ce qui lui donne un pouvoir supérieur à celui du coordinateur interne. [...]

[...] COMPLÉMENTARITÉS DE SPÉCIALITÉS - Les techniciens - Les gestionnaires - Les qualiticiens COMPLÉMENTARITÉ DES EXPÉRIENCES - Débutants - Chevronnés COMPLÉMENTARITÉ DES CARACTÈRES - Optimistes - Sereins - Pessimistes COMPLÉMENTARITÉ DES PERSONNALITÉS 14/03/03 Intuitifs Cartésiens Esprits de synthèse Perfectionnistes Michel EMERY Conseil et Formation 21 MANAGEMENT ET GESTION DE PROJET MP MANAGEMENT DU PROJET Ch 6 L' ÉQUIPE DE PROJET Pour qu 'une équipe de Management de Projet fonctionne bien, il vaut mieux des membres motivés peu spécialistes que des spécialistes peu motivés (C'est souvent le cas des experts parachutés et débordés par d'autres travaux ) Les équipiers motivés trouveront toujours le moyen de se faire aider par des spécialistes ! [...]