Les huit grandes problématiques d'organisation

Résumé du document

Une entreprise est confrontée à deux problèmes contradictoires : Une rigidité naturelle qui provient à la fois de l'histoire de l'entreprise, et des personnes qui la composent
Une volonté d'évoluer, de changer, pour être au plus proche du marché et pour conserver sa pérennité (...)

Extraits

[...] Ses conclusions reprennent les travaux de Lawrence et Lorsch sur la flexibilité organisationnelle d'une entreprise. Le pouvoir externe L'auteur définit l'environnement comme les forces externes de l'entreprise qui sont réglées par quatre critères La synthèse de Mintzberg < number > La communication Elle s'effectue de différentes façons : l'ajustement mutuel suivant des résultats suivant des formes établies 4 La synthèse de Mintzberg < number > les Types d'organisations selon H. Mintzberg L'auteur en vient à définir 5 types d'organisation qui peuvent être analysées suivant les critères définis auparavant. [...]

[...] enfin, l'organisation de la délégation qu'Henri Mintzberg appelle la décentralisation Les 5 éléments du Pouvoir Interne 4 La synthèse de Mintzberg < number > Les facteurs de contingence L'Age et la taille des organisations Il semble que l'âge d'une organisation influe sur la formalisation des comportements et la mise en place d'attitudes standards dues à des automatismes et à un historique fort. De plus, plus l'entreprise est grande, plus la spécialisation des tâches semble importantes . le Système technique La technologie et son processus influence grandement les 9 paramètres d'une organisation , surtout au niveau des pouvoir, de la spécialisation et des flux d'information. Se référant aux études de J. [...]

[...] Il en déduit des hypothèses : plus la technique est régulée, plus l'organisation à la base est bureaucratique. A l'inverse, plus la technique est évoluée, plus l'organisation paraît souple L'Environnement L'auteur définit l'environnement comme les forces externes de l'entreprise qui sont réglées par quatre critères, la stabilité, la complexité, la diversité des marchés, enfin l'hostilité ou la dimension concurrentiel. Il en conclut plusieurs hypothèses dont les principales sont les suivantes : plus l'environnement est instable, plus l'organisation est souple (dite « organique »). [...]

[...] Débat et justification Directoire Définition : organe chargé de la gestion dans les S.A, constituées sous forme de directoire et conseil de surveillance. Composé de 1 à 5 membres. Durée de 2 à 6 ans renouvelable. Pouvoir : Engagement de la société dans le long terme. Utilité stratégique : présentation aux actionnaires un rapport sur l'activité présente et FUTURE Conseil de surveillance Définition : chargé de contrôler et de surveiller les prises de décisions prises par le directoire dans les SA à conseil de surveillance et directoire. [...]

[...] Compétence territoriale couvre la capitale. Protège plus de personnes. La CPAM Historique L'Assurance Maladie s'est construite depuis 1945 sur trois principes fondamentaux: l'égalité d'accès aux soins, la qualité des soins, la solidarité. Logo de l'Assurance Maladie La CPAM Ses missions L'immatriculation et l'affiliation de ses assurés. L'indemnisation, par le versement de prestations aux assurés sociaux ou à des tiers (hôpitaux, dispensaires, laboratoires, professionnels de santé Logo de l'Assurance Maladie La CPAM Quelques chiffres: 3500 agents En 2005, ont été traités : relevés de remboursements accidents de travail déclarés dans l'année. [...]