Le management participatif - publié le 10/08/2007

Résumé du document

Les évolutions de l'économie, de la technologie et de la finance, plus importantes et plus rapides que jamais tout au long des années quatre-vingt, ont entraîné une mutation des mentalités qui a provoqué des changements dans la conception même de l'entreprise.

Extraits

[...] En d'autres termes il y a ceux qui veulent et peuvent participer à la prise de décision au sein de l'organisation, et ceux qui ne pourront jamais , d'où le recours à d'autres types du management tel que le management systémique ou plus encore ceux qui tiennent en compte tous les acteurs de l'organisation. [...]

[...] Dés le débuts des années soixante :les environnements des entreprises amorcent une spirale turbulente qui s'actualise par : Les grands chocs pétroliers Une montée en puissance de la concurrence internationale qui s'illustre par : Le boom californien La prédominance des pays du sud asiatique ; tels que la Corée et le Japon La mondialisation des problèmes dont l'effet le plus direct se matérialise par l'augmentation de la notion d ‘interdépendance . Les mutation technologiques accélérées qui vont introduire d'importantes modifications quant à la conception du travail. C'est dans ce contexte ,déterminé par la nécessité d'assurer la survie des entreprises que va naître tout naturellement le management participatif . L'évolution des types du management 18ème siècle 19ème siècle 20ème siècle II. Définition du management participatif : le management participatif allie deux mots :le management et la participation. [...]

[...] Les salaires sont exclus de cette expression. Les caractéristiques principales : Les réunions sont mensuelles et durent environ une heure. Elles regroupent des volontaires d'un même atelier qui mettent en commun un certain nombre d'informations et de suggestions. L'animation est assurée par la maîtrise intermédiaire appartenant à l'atelier et un compte rendu est établi après chaque réunion. Les conditions de réussite : Préexistence d'une volonté de la direction générale quant à la prise en compte de l'expression individuelle et collective. [...]

[...] Les caractéristiques principales : Les groupes sont composés de cinq à douze personnes réunies par le même type de travail et animées par le responsable hiérarchique de l'unité ou de l'atelier concerné appelé agent de maîtrise Ces réunions se font pendant le temps du travail et intéressent la qualité du produit, du processus, la qualité de vie au travail et les postes de travail. Les membres du groupe peuvent parfois faire appel en appui technique à des experts, à des techniciens Les conditions de réussite : Une volonté de la part de la direction générale et l 'implication de tous les instants de la hiérarchie qu'il que soit le niveau. Une bonne formation des participants au maniement des outils de résolution des problèmes. [...]

[...] En d'autre terme, Le management participatif est une forme de management favorisant la participation aux décisions, grâce à l 'association du personnel à la définition et à la mise en œuvre des objectifs le concernant , il s'appuie sur la constitution des groupes d'expression ,groupes de progrès ou plus souvent cercles de qualité, ce qui implique la création des structures souples où chacun peut facilement travailler en groupe et donc être apte à vivre et supporter le changement dans le cas d'une restructuration ou d'une réorganisation de l'entreprise . III- les différentes formes d'actualisation du management participatif sur le terrain : Actuellement, le management participatif reste la forme la plus représentative en matière du management. Il est présent dans plusieurs entreprises et se pratique sur le terrain sous différentes formes dont les plus représentatives et les plus actuelles sont : les réunions d'échange, les cercles de qualité, les groupes-projets, le projet de l'entreprise et la qualité totale. [...]