Le paradoxe de l'entreprise

Résumé du document

L'entreprise est un lieu de réalisation de ses rêves pour faire du business. Elle a pour objectif de faire rêver les clients, de rendre service et de créer des richesses pour durablement exercer son rôle dans la société c'est-à-dire agir directement sur les questions sociales ou écologiques de la planète. Les profits et les bénéfices qui en découlent n'étant que des moyens (...)

Extraits

[...] Un bon manager doit respecter les règles des trois : - 3 S : Sincérité, Sourire, Sympathie - 3 R : Respect, Reconnaissance, Récompense - 3 C : Corps, Cœur, Cerveau - 3 E : Emotion, Energie, Enthousiasme. L'entreprise est soumis a de nombreux paradoxes que le management s'efforce de résoudre. Il tend à remplacer la finance dans le contrôle des entreprises. Après l'ère industrielle, suivit de la gestion et de la finance, l'ère du management semble enfin venue. Ce n'est d'ailleurs pas un hasard si la plupart des grandes écoles de commerce et de gestion deviennent peu à peu des écoles de management. [...]

[...] C'est-à-dire la performance de l'entreprise. Ce n'est évidemment pas facile car la spécificité des ressources humaines par rapport aux autres ressources c'est l'intelligence, l'affectivité, la créativité, l'émotion qui ne sont ni mesurable ni contrôlable. Le manager doit donc comprendre ce qui motive les salariés, ce qui fait leur singularité pour pouvoir agir en conséquence. Pour la motivation de salarié l'histoire souvent contée : quelqu'un visite le chantier d'une cathédrale, au Moyen-âge. Il interroge trois ouvriers sur ce qu'ils font. Le premier lui répond : Je gagne mon pain Le second lui dit : Je suis tailleur de pierre et le troisième : Je construis une cathédrale résume bien les trois formes de motivations possibles. [...]

[...] Il a peut être oublié le management ou l'art de gérer les paradoxes d'une entreprise. En effet, avec la crise financière mondiale initiée par la mésaventure des subprimes le management semble aujourd'hui en pleine mutation. Comment en est-on arrivé là ? La réponse peut venir en trois points : la particularité de l'entreprise, la gestion et ses limites du à la mutation de l'environnement et enfin le management comme solution. L'entreprise L'entreprise est un lieu de réalisation de ces rêves pour faire du business. [...]

[...] Malgré ces tableaux de bords des limites demeurent et d'autres apparaissent. La mutation de l'environnement n'est pas dans la gestion Tout ce qui n'est pas mesurable, chiffrable, prouvable, justifiable n'est pas pris en compte Manque de clarté, risque de confusion On considère que l'humain est une charge Le management Le management vers une réponse aux limites de la gestion ? Le management consiste à encadrer et animer une équipe. L'idée simple et forte, formulée par H.A. Simon (prix Nobel d'économie 1978), est que diriger ou manager, c'est décider. [...]

[...] La mécanique de l'entreprise 2 II. La gestion 3 A. Les différents comptes 3 B. La mutation de l'environnement 4 Rationnelle et procédurière Evolution culturelle et sociologique marquée par quatre chocs 4 Des organisations de plus en plus divisantes, cloisonnées et complexes 4 Caractéristique de l'évolution 5 Perte de proximité compensée par la technologie (téléphone, TGV, avion ) 5 C. Les limites de la gestion 5 III. Le management 5 A. Le management vers une réponse aux limites de la gestion ? [...]