Le management des organisations sportives

Thèmes abordés

Management des organisations sportives, comportement managérial, management opérationnel, management stratégique, entreprise

Résumé du document

Le management est un métier qui consiste à conduire, dans un contexte donné, un groupe d'hommes et de femmes ayant à atteindre en commun, des objectifs conformes aux finalités de l'organisation d'appartenance.
- Conduire : désigne les différents styles de management : Il peut signifier « diriger », « commander », « coordonner », « faire participer, animer »).
- Contexte donné : Il s'agit de l'environnement économique, politique, social, de ses contraintes et opportunités ; de la culture, du sport, des mentalités, des traditions, de l'entreprise, de l'établissement public.
On peut vouloir le transformer, le faire évoluer, mais il faut en tenir compte dans sa pratique managériale.
- Conduire des hommes et des femmes : Ne pas confondre « manager » et avoir des personnes sous ses ordres. (point de vue d'Alecian : on ne peut manager en direct que 6 à 8 personnes).
- Atteindre des objectifs conformes aux finalités de l'organisation : toute la difficulté du management.
Un manager doit savoir fixer un objectif pour l'atteindre et dans les organisations les objectifs ne sont pas toujours clairs ou ne sont pas directement disponibles à l'ensemble des membres concernés. Ensuite, le manager doit réussir à faire œuvrer toute l'équipe vers cet objectif. (Malgré les objectifs personnels divergents de l'équipe).

Extraits

[...] Exemple : soit trois décisions d'investissement : C laissant apparaître les taux de rendement suivants : A=15% du capital investi, C=20%. C'est de toute évidence le projet C qui sera choisi. Rendre cohérente la stratégie. La stratégie est composée de décisions multiples qui risquent de diverger entre elles, voire se contrarier en l'absence de fil directeur. Si les objectifs qui fondent la stratégie constituent un système logique, les décisions qui s'appuient sur cette base ne risquent pas de se nuire. Au contraire, elles vont s'entraîner vers un effet de synergie Contrôler. [...]

[...] - Le degré de réalisation des objectifs Pour chaque choix possible, on examine les chances de succès possible - Le risque Quel niveau de risque peut-on accepter dans l'entreprise ? (grand profit s'accompagne toujours d'un risque) Les forces et les faiblesses de l'entreprise servent à analyser et à mettre en relief les aptitudes et les compétences de l'entreprise : Exemple : Maîtrise-t-on la technologie ? Quels sont les aptitudes réclamées par le marché ? Les dirigeants possèdent-ils un goût suffisant pour entreprendre ? Avantage par rapport au concurrent ? La synergie : La direction de l'entreprise qui va comparer ses choix stratégiques anciens aux choix futurs possibles. [...]

[...] Conduire des hommes et des femmes : Ne pas confondre manager et avoir des personnes sous ses ordres. (point de vue d'Alecian : on ne peut manager en direct que 6 à 8 personnes) Atteindre des objectifs conformes aux finalités de l'organisation : toute la difficulté du management. Un manager doit savoir fixer un objectif pour l'atteindre et dans les organisations les objectifs ne sont pas toujours clairs ou ne sont pas directement disponibles à l'ensemble des membres concernés. Ensuite, le manager doit réussir à faire œuvrer toute l'équipe vers cet objectif. [...]

[...] Le contrôle Les plans ne sont pas établis une fois pour toute. Le contrôle n'est pas juste une succession linéaire d'examen. C'est un enchaînement cyclique, hiérarchique, interactif d'opérations complexes En conséquence, le processus n'est pas fermé. Il se déroule au rythme de l'évolution de l'entreprise. Plus une entreprise est stable, plus les examens stratégiques sont espacés. Milieu extérieur turbulent comme l'informatique durée de révision réduite. La planification stratégique d'entreprise est certes une belle construction systémique. Toutefois, certains reproches lui sont adressés. [...]

[...] Exemple : Une entreprise possède des compétences en matière de marketing direct et de logistique est encline à considérer des choix stratégiques dans le commerce électronique sur Internet. Comment évaluer les choix possibles ? A l'aide d'une grille, il est possible de : - Définir des critères de choix - Pondérer (équilibrer) ces critères - Noter chaque choix possible par rapport à chaque critère - Totaliser les scores Remarque : Les décisions stratégiques ne peuvent être prises de façon algorithmique. [...]