Management des organisations: la coordination

Thèmes abordés

Management des organisations, coordination, entreprises, travail, sociétés

Résumé du document

La société est une entité juridique qui est objet de droit de propriété ; pour une société on parle d'actifs non-humains au contraire de l'entreprise à qui on associe des actifs humains.
Corporate governance c'est la structure et l'exercice du pouvoir dans les sociétés.

Extraits

[...] Donc quand on est les seuls à connaitre cette information, on a du pouvoir de négociation. Manipulation de l'information : faire circuler des fausses informations à des fins d'obtention de pouvoir. - Connaissance des règles de l'organisation : plus un individu connait les règles d'une organisation, plus il est capable d'en tirer profit. Soit l'individu va contourner la règle, soit il interprète la règle lorsqu'elle n'est pas claire. CCL : si l'individu veut avoir du pouvoir, ça suppose une rationalité de l'individu amenant à une stratégie de conquête du pouvoir. [...]

[...] CONCLUSION DU : - La firme capitaliste : o Des droits de propriété de nature privée qui donnent du pouvoir sur les actifs nonhumain. o Structure hiérarchique fonctionnelle, on agence des moyens pour arriver à une fin. o Relation d'autorité formelle : une seule personne détient l'autorité formelle, c'est l'employeur. Cette autorité est ensuite déléguée. - Autres organisations : o Droits de propriété publics ou répartis différemment (ex les SCOP). o Structure hiérarchique (fonctionnelle). o Relation d'autorité affaiblie : il n'y a pas LE pouvoir lié à la possession des actifs nonhumain. [...]

[...] La centralisation évite la perte de contrôle. Pour qu'une organisation soit efficace, il faut que les rangs supérieurs connaissent ce qu'il se passe dans les rangs inférieurs. On empêche toute communication entre les rangs (entre D et H par exemple). Dilemme organisationnel inconvénients : –transmission des informations longue et coûteuse, il faut bien distinguer l'organisation officielle (formelle) de l'organisation informelle (tous les échanges d'information en dehors de l'organisation formelle) de relation horizontale frein à la coopération –spécialisation qui empêche l'apprentissage c)Et les autres organisations ? [...]

[...] - postulat rationalistes : on construit des organisations où chacun est à sa place. Thème 2 : Coopération dans les organisations : incitations et motivations Coopération : question du niveau d'effort des individus Coopération désigne la qualité des interactions à l'intérieur des groupes de travail Niveau d'effort désigne l'ensemble des activités que réalise les individus de l'organisation Incitations monétaire et coopération Problématique incitation et impact sur le niveau d'effort Intérêt du système de récompense d'évaluation : la rémunération La rémunération fixe Objectifs : agir sur les comportements des membres pour arriver à des finalités. [...]

[...] CCL : toute organisation = pluralité de mécanismes de production mais avec parfois un mécanisme dominant (exemple orchestre symphonique, hypermarché, usine assemblage, etc 1.L'évolution contemporaine des structures et des modalités de la coordination : du modèle bureaucratique au modèle post-bureaucratique a Le modèle bureaucratique wébérien : bureaucraties mécaniste et professionnelle Le modèle wébérien : c'est une organisation bureaucratique fondée sur : - Autorité à caractère légal-rationnel : les moyens sont combinés en fonction des objectifs fixés. Le mode de coordination central est l'autorité. [...]