Management des organisations

Thèmes abordés

Management des organisations, direction de l'organisation, processus stratégique, diagnostic stratégique, entreprise, principales options stratégiques

Résumé du document

La décision=Faire des choix en fonction d'objectifs et de contraintes. Il faut prendre en compte certains facteurs comme la contingence (caractéristique de l'organisation, évolution du marché et contraintes légales), la personnalité du directeur et la rationalité limitée (Il est impossible d'avoir la totalité des informations ainsi la solution n'est jamais optimale).

Extraits

[...] Les inconvénients sont : l'entreprise est moins flexible et s'adaptera moins facilement aux changements, le manque de spécialisation de la firme du fait de la réalisation de toutes les opérations. L'externalisation=Faire faire à une autre entreprise une partie de son processus de production. Il existe 3 formes d'externalisation : La sous- traitance (Qualitative ou de capacité), le contrat de concession et le contrat de franchise. Les avantages sont : une meilleure qualité des productions, des économies au niveau des investissements si l'entreprise devait fabriquer elle-même et la concentration sur son métier de base. [...]

[...] Le pouvoir dans les entreprises privées : Entreprise entrepreneuriale=Le dirigeant est propriétaire et gestionnaire pour les EI ou TPE, il peut y avoir une séparation du pouvoir pour les PME ou GE. Le dirigeant propriétaire exerce tout le pouvoir de direction. Entreprise familiale=Firme qui appartient totalement ou partiellement à une famille, le dirigeant peut être interne ou externe à la famille. Entreprise managériale=Les propriétaires (actionnaires) nomment les dirigeants (managers) lors d'un vote en assemblée générale. Le pouvoir dans les organisations publiques=Les dirigeants sont nommés par l'Etat, ces nominations dépendent de l'obtention d'un concours ou d'un diplôme. Ils n'ont pas tous les pouvoirs, ils sont placés sous le contrôle de l'Etat. [...]

[...] Elargir son marché et ainsi s'adresser à une clientèle plus large. Cependant, une diversification mal planifiée conduit à différentes difficultés : De financement car chaque activités a besoin d'être financé, il peut y avoir un endettement et un éparpillement des investissements donc une baisse de rentabilité qui effraye les investisseurs. De manque de synergies (=Gains que l'on peut obtenir grâce à l'association de plusieurs activités) à cause de la variété des métiers et donc la perte de cohérence de l'entreprise. [...]

[...] Un choix résultant de facteurs subjectifs=Le choix stratégique peut être influencé par le comportement des dirigeants. Mise en œuvre de la stratégie=La direction élabore un plan stratégique qui définit les grandes lignes à suivrent pour atteindre les objectifs à long terme. Ce plan est ensuite décliné en plan opérationnel, c'est-à-dire en programme mis en œuvre par tous les services de l'organisation à moyen terme (Plan de recrutement Chaque plan d'action à moyen terme est ensuite traduit en terme financier sur le court terme (budget publicitaire Le comportement et l'adhésion des salariés est aussi fonction de la réussite stratégique. [...]

[...] Comité d'entreprise (CE)=Obligatoire pour les entreprises de plus de 50 ouvriers, il a une dimension économique et sociale car il représente les salariés. Les dispositions de contrôle externe à l'entreprise : Relations conflictuelles=Les consommateurs et l'opinion publique par leurs actions peuvent contraindre le pouvoir des dirigeants (boycott, pétitions ) Relations partenarial=Délégation d'une partie du pouvoir à certains contres pouvoirs Les parties prenantes : De premier rang (Essentiels à la survie de l'entreprise)=Dirigeants, salariés, actionnaires, clients et fournisseurs. De second rang (Non essentiels à la survie de l'entreprise)=Institutions (Etats, tribunaux les médias. [...]