Les innovations organisationnelles

Résumé du document

L'innovation organisationnelle se définit comme étant la mise en ?uvre d'une pratique managériale perçue comme nouvelle par l'organisation qui affecte le fonctionnement de son système social, tant dans les relations entre les individus que dans leur propre travail. Or les innovations organisationnelles donnent lieu à une réorganisation sociale dans l'entreprise, avec des impacts sur l'organisation du travail, la structure hiérarchique et la gestion de la production. (Laplante, 2000).

Extraits

[...] On s'attend à ce que des pratiques supplémentaires comme une production juste à temps et des analyses comparatives rendent l'entreprise plus sensible au marché tout en favorisant l'adoption de pratiques plus performantes dans d'autres organisations. D'autres méthodes, comme la décentralisation, impliquent une décentralisation de la responsabilité de la direction et une responsabilisation des employés en vue d'une plus grande souplesse. 2-2 Pratiques liées à la gestion des ressources humaines (GRH) Dans une économie fondée sur le savoir, on tend davantage à créer des liens plus explicites entre des pratiques de GRH et une stratégie globale d'entreprise. [...]

[...] Lapalnte N., (2000), Etudes et recherches : innovations organisationnelles et sécurité du travail dans le secteur textile, Presse de l'Université de Québec . Meddeb B., (2005), Etudes sur les meilleures pratiques d'affaires aux seins des manufacturières de Saguenay, Québec. Soparnot R. et Stevens E., (2007), Management de l'innovation ; Les Topos, Dunod p. [...]

[...] On admet généralement que la gestion de la qualité totale est une stratégie concurrentielle critique qui préoccupe donc, au plus haut point, tous les niveaux de direction, y compris la haute direction. Bibliographie Dumont G., (1998), Innovation organisationnelle et résistance au changement ; LGDJ / Montchrestien, Travaux et recherches Panthéon-Assas Paris II, droit, économie, sciences sociales. Sciences économiques p. Gera S. et Gu W., (2004), L'effet de l'innovation organisationnelle et de la technologie de l'information et de la communication sur le rendement des entreprises, Publication et observateur international de la productivité, 9. [...]

[...] Les innovations organisationnelles L'innovation organisationnelle est un concept vaste qui inclut des dimensions structurales, comportementales et stratégiques (Gera, Gu, 2004). Définition du concept L'innovation organisationnelle se définit comme étant la mise en œuvre d'une pratique managériale perçue comme nouvelle par l'organisation qui affecte le fonctionnement de son système social, tant dans les relations entre les individus que dans leur propre travail. Or les innovations organisationnelles donnent lieu à une réorganisation sociale dans l'entreprise, avec des impacts sur l'organisation du travail, la structure hiérarchique et la gestion de la production. [...]

[...] Les pratiques de GRH débouchent sur des travailleurs compétents et motivés qui, non seulement s'adaptent à de nouvelles technologies et à des marchés changeants, mais qui savent aussi en tirer profit. Les pratiques de GRH touchent un certain nombre de domaines de gestion du personnel, dont la rémunération au rendement, la rotation des emplois, la conception souple des tâches, la participation des employés, la formation professionnelle et les procédures de communication. Plusieurs études empiriques illustrent de nombreuses preuves des effets des pratiques individuelles de GRH sur la performance de la productivité (kleiner et Bouillon ; Kruse, 1993). [...]