Les différentes structures d'organisation

Résumé du document

Cours sur les formes de structures possibles dans l'organisation d'une entreprise. Il permet de définir et de limiter les structures, ainsi que de constater les nouvelles formes qui apparaissent. Il est utile pour les étudiants en formation du DUT Techniques de Commercialisation.

Extraits

[...] Ainsi chaque division est relativement indépendante, même si le DG assure la coordination et la planification de l'ensemble. Les décision opérationnelles relevant des divisions et les décisions stratégiques de la DG. Les fonctions sont regroupes selon les demandes spécifiques des produits, des marchés géographiques ou des clients. Il y a une logique de diversification, positionnement de l'entreprise sur de nouvelles activités (nouveaux métiers). Ex : Virgin avec les CD, la restauration, les portables Structure matricielle (cf. poly) Elle combine les avantages des 2 structures précédentes. [...]

[...] Rôles des équipes de projets ? Réaliser des projets dans les délais et avec les coûts fixés, réduire le temps de mise sur le marché d'un produit, et s'adapter aux changements continuels de l'environnement. (Cf. poly) LA STRUCTURE EN RESEAU (forme : c'est une alternative entre le marché et la hiérarchie. Il y a 2 stratégies : l'externalisation (sous traitance) et l'alliance (partenariat de long terme). Un réseau c'est une association d'entreprise qui est dans des activités complémentaires et ayant pour objet de rapprocher des ressources variées, cela développe des relations de confiance et une baisse de l'incertitude à court et long terme sur le marché. [...]

[...] La structure s'intéresse aux modes d'organisation interne de l'entreprise. Le choix d'une structure c'est fondamental pour la direction (Comment répartir le travail ? Ou situer l'autorité ? Comment coordonner les activités ?).La stabilité d'une structure c'est la régularité de fonctionnement. Contingence : c'est plusieurs manières d'organiser. Il y a 2 exigences fondamentales : - la division (ou spécialisation c'est-à-dire qui fait quoi On peut répartir les activités : par fonction par produit par métier par zone géographique par marque Sur quoi repose la division c'est la division horizontale. [...]

[...] ( Dans la réalité, il y a souvent mixte des formes d'organisation ce sont les structures hybrides. * Vers de nouvelles formes d'organisations * - Globalisation des marchés (l'internationalisation (ex : Mac Do) - Complexité croissante de l'environnement ( phénomènes changeants liés aux découvertes technologiques. - Dort développement des ressources indisponibles ( développement de l'information et de la communication. GESTION PAR PROCESSUS : assurer une coopération entre les fonctions. C'est une démarche de qualité (on repère les disfonctionnements). MANAGEMENT PAR PROJET : assurer la coordination des différents acteurs (internes et externes) en vue de la réalisation d'un projet spécifique. [...]