Faire adhérer au projet d'entreprise

Résumé du document

Cours de Management (format PowerPoint) destiné aux dirigeants qui essaient d'associer leur équipe au projet d'entreprise pour créer un lien fort entre ses membres.

Extraits

[...] Suivre les indicateurs définis. Animer des réunions de pilotage et de résolution de problèmes. Exploiter les résultats de l'action et diffuser au fur et à mesure les conclusions. QUELQUES REGLES DE MANAGEMENT DEFINISSEZ CLAIREMENT VOS PRIORITES VERIFIEZ L'IMPORTANCE DES REGLES QUE VOUS APPLIQUEZ N'AYEZ PAS PEUR D'INNOVER FAITES MOINS POUR OBTENIR PLUS RESTEZ FIDELE A VOS PRINCIPES COMMUNIQUEZ MIEUX ECOUTEZ ET COMPRENEZ LE POINT DE VUE DE L'AUTRE CHERCHEZ UN FEED-BACK SUR CE QUE VOUS FAITES CONTINUEZ A APPRENDRE GEREZ VOTRE STRESS COACHEZ Votre Équipe NE CRITIQUEZ PAS VOTRE EQUIPE CULTIVEZ VOS RELATIONS AVEC VOTRE EQUIPE PARTAGEZ CE QUE VOUS SAVEZ DEVELOPPEZ LES COMPETENCES DE VOTRE ÉQUIPE DELEGUEZ DES MISSIONS RECOMPENSEZ LES REUSSITES Modes d'intégration Participer à un groupe de travail SUR LA TÂCHE: Être actif: Donner des infos; Donner des directives; Donner des avis. [...]

[...] Pour être mobilisateur et fédérateur, il ne doit pas être parachuté d'en haut mais conçu avec le personnel qui aura à le vivre. FAIRE ADHERER AU PROJET DE L'ENTREPRISE Techniques pour motiver au projet d'entreprise; La démarche globale et ses étapes; Impliquer l'équipe dans l'élaboration d'un plan d'action; Mettre en œuvre et piloter le plan d'action; Quelques règles de management. Techniques de motivationau projet d'entreprise L'initiation du projet est faite par un responsable crédible. Par la définition d'objectifs réalistes et légitimes. Par la participation de tous à l'élaboration du projet. Par l'implication des managers dans la planification et la réalisation du projet. [...]

[...] Techniques de motivationau projet d'entreprise Par la responsabilisation d'équipes. Par le consensus au moment de la prise de décision Par la valorisation du personnel. Par l'amélioration des conditions de travail ETAPES POUR MOTIVER LE PERSONNEL Sensibiliser le personnel aux orientations de l'entreprise et à leurs conséquences sur leur vie au quotidien; Montrer les bénéfices pour chacun en même temps que pour l'entreprise; Mettre en place les circuits de communication et les outils permettant l'information permanente sur les buts et stratégies de l'entreprise; ETAPES POUR MOTIVER LE PERSONNEL Entretenir un climat positif et convivial encourageant les prises d'initiative de chacun. [...]

[...] Faire participer les personnes concernées à la prise de décision. Mesurer les résultats et diffuser l'information. Reconnaître les réussites et valoriser les personnes qui y ont contribué. Faire évoluer en permanence le système en restant à l'écoute des collaborateurs. Quelques exemples d'outils Réunion de diagnostic d'entreprise Réunion d'échanges du personnel Réunion de diagnostic d'un département Réunion d'équipes Réunion de diagnostic d'entreprise Comprend le responsable de l'organisation, le DRH, un consultant et le Directeur commercial ainsi que quelques cadres et employés. [...]

[...] De nouveaux groupes hiérarchiques, comprenant le responsable et son équipe, listent les 3 ou 4 points les plus importants et propose les mesures à adopter et quand h). En grand groupe, les sous-groupes présentent leurs propositions. Le directeur prend une décision. Les groupes planifient une réunion de suivi. Réunion de diagnostic de département Groupe hiérarchique: comprend le chef de service et ses responsables d'unités. Un sujet préalablement défini est à discuter par les responsables d'unités pour rassembler les opinions de leur équipe. [...]