Management et Leadership au 21e siècle

Résumé du document

Le management et le leadership ont toujours constitué des thèmes à réflexion et à débat. Les mutations socio-économiques, technologiques et managériales en ont fait de plus en plus des préoccupations à plusieurs niveaux et auprès des différents partenaires et intervenants dans la vie des entreprises. Avec, l'ouverture des frontières commerciales, financières et des affaires en général, les entreprises prennent des tailles de plus en plus importantes avec parfois une délocalisation de certaines de leurs activités se traduisant par une internationalisation des entités économiques. Ce phénomène s'est traduit soit par une spécialisation, soit par une tendance à la diversification des activités qui ne sont pas nécessairement complémentaires. C'est ce qui donne un sens universel au management et au leadership, basé sur les valeurs et les principes. Valeurs et principes devront animer les concepts autour desquels gravitent le management et le leadership et qui sont :
- La culture d'entreprise
- Le gouvernement d'entreprise
- Le style de direction
- L'approche qualité totale
- La gestion des ressources humaines
- L'information et la communication
- La gestion par objectifs
Plusieurs facteurs agissent sur l'évolution de l'entreprise elle-même, ses employés et ses ramifications, l'environnement, le marché et la communauté ; et à la mesure où la stratégie, les systèmes et les valeurs partagées s'harmonisent avec ces facteurs, l'entreprise augmente ses chances de succès.
Les valeurs partagées ou les principes fondamentaux doivent être prioritaires. La stratégie, la structure, les systèmes, le savoir-faire et le style doivent aller dans le sens des valeurs essentielles.

Extraits

[...] Desreumaux A. (2005), Théorie des organisations, Editions EMS p. Diridollou B., (2005), Manager son équipe au quotidien, Editions d'Organisation p. Henriet B. (1993), Leadership et management, Editions d'Organisation, Paris. Hermel P., (1988), Le management participatif : sens, réalités, actions, Editions d'Organisation p. Jack Duncan W. (1990), Les grandes idées du management, des classiques aux modernes, Afnor. Kennedy C., (2003), Toutes les théories du management, 2ème édition, Maxima p. Linhart D., (2004), La modernisation des entreprises, Paris, La Découverte, Repères, nouvelle édition. [...]

[...] Il doit être motivant et constructif. Il doit permettre l'auto- évaluation par les collaborateurs de leurs propres actions et résultats, tout en les associant et les impliquant dans la recherche de meilleures solutions et des pistes d'amélioration visant l'atteinte des objectifs fixés. aptitudes au leadership et au management Sans nier la diversité des personnalités, des talents et des compétences, la pratique moderne du management et du leadership requiert une plate-forme minima à la réussite du manager. 4-1 Aptitudes conceptuelles Il s'agit de la capacité de penser l'entreprise comme un système vivant en étroite interdépendance avec son environnement. [...]

[...] Une formation au management : Garantir la contribution du manager à l'avenir de l'entreprise à travers une bonne appropriation des éléments et concepts ci-dessus. La réussite du manager se forge grâce à la justesse et à la créativité de ses décisions et à la motivation de ses collaborateurs. La qualité des décisions du manager dépend largement de son style de management. La gestion par objectifs La direction participative par objectifs permet de travailler plus efficacement en vue d'un changement profitable, tout en créant les conditions d'une bonne motivation chez les collaborateurs. C'est ce qu'exigent la survie et la croissance de l'entreprise. [...]

[...] L'endurance est l'aptitude à transformer les difficultés et problèmes en expériences pour aller au plus vite et au mieux dans le sens de l'atteinte des objectifs visés. Quel sens de l'évaluation ? L'évaluation implique que l'on agisse en hommes de pensée et que l'on pense en hommes d'actions, pour que les décisions et leur mise en œuvre accroissent la capacité d'auto-organisation de l'entreprise. Cela suppose beaucoup de vigilance et des ajustements permanents à des situations en perpétuelle transformation, du fait des décisions des managers eux-mêmes. Pour que l'évaluation soit efficace, il faut qu'elle soit perçue comme un accompagnement constant de l'action visant à l'enrichir en permanence. [...]

[...] Migani P. (1993), Les Systèmes de management: en 22 fiches de synthèse et 25 QCM d'autocontrôle, Editions de l'organisation p. Mintzberg H. (1990), Le management: voyage au centre des organisations, Editions d'organisation p. Moisdon J-C., (1997), Du mode d'existence des outils de gestion - Les instruments de gestion à l'épreuve de l'organisation, Paris, Seli Arslan. Scheid J. (2005), Les grands auteurs en organisation, Dunod p. Veltz P., (2000), Le nouveau monde industriel, Paris, Gallimard. [...]