Le management international des entreprises

Charlotte F.

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Le management international des entreprises

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Management international - RSE - Developpement international - finance

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Le management du risque est une discipline récente : depuis seulement une dizaine d'années. Aujourd'hui, le management des risques est très important quand une entreprise décide de s'internationaliser. Cela est dû aux attentats du World Trade Center du 11 septembre 2001. Cet événement a fait prendre conscience aux entreprises de l'importance du risque opérationnel (réalité et vitesse de propagation). Puis, il y a eu le tsunami du 26 décembre 2004. Puis l'ouragan Katrina entre le 23 et le 31 août 2005.

Il y a eu aussi des scandales de gouvernance. Gouverner ce n'est pas gérer. La gouvernance est le contrôle des actions des dirigeants pour s'assurer que les dirigeants alignent leurs intérêts aux intérêts des actionnaires. L'entreprise qui désire croître a besoin de financement. Certaines vont sur le marché boursier pour obtenir ces financements. Les actionnaires vont essayer de contrôler les dirigeants pour savoir s'ils font bien leur travail. Non seulement les grandes entreprises sont touchées : Enron (Tchernobyl financier), Worldcom, Vivendi… mais aussi les entreprises familiales : Parmalat.

Sommaire

Les stratégies de développement à l'international
1. Qu'est-ce que se développer à l'international ?
2. Comment se développer à l'international ?
3. Où se développer à l'international, vers quels marchés s'orienter ?
Les aspects financiers du management international : financement, paiement et création de valeur
1. Les modes et techniques de paiement
2. Les financements à moyen et long terme
3. Les cautions et les garanties internationales
4. La compensation internationale
5. Le financement des investissements à l'étranger
Responsable sociale des Entreprises Multinationales et GRH internationale
1. Le management international aujourd'hui face à la RSE et aux questions éthiques
2. La GRH et le postmanagement de l'internationalisation

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Extraits

[...] : paiement progressif sur prestations internes ou paiement progressif sur prestation externe. Les avantages : élimine le risque d'impayé, transféré à la banque - La banque effectue le paiement sans recours - Pas de suivi des paiements et des risques - Gestion de la trésorerie facilitée Les inconvénients : - L'exportateur assume un risque de fabrication jusqu'au versement de la banque - Mise en place longue - Perte de la maitrise de la relation avec le client Le crédit acheteur ou fournisseur peut se faire en devises. [...]

[...] L'accroissement de l'engagement des ressources : L'accroissement du contrôle des opérations et non plus l'engagement de ressources. c. Le choix des stratégies d'internationalisation 3 dimensions essentielles (Luostarinen, 1979) : - La dimension mode d'opération (généralement assimilée au mode d'entrée) - La dimension marché - La dimension produit Ainsi, l'internationalisation implique une progression dans l'adoption des modes d'entrée, au niveau des marchés ciblés et au niveau des produits objets de l'échange. Elle implique, par ailleurs, d'autres évolutions relatives aux capacités organisationnelles (Welch et Luostarinen, 1988). Les dimensions de l'internationalisation : - Modes d'entrée : Comment ? [...]

[...] Diffus : spécifique : on dissocie vie privée, vie travail o spécifique : France EU, RU o diffus : Suède, Espagne, Chine - réalisation (accorde de l'importance à l'individu) vs. Attribution (on donne de l'importance à la classe sociale) o réalisation : EU, RU, Suède o attribution : Espagne, Japon, Chine Variables problématiques pour les Américains - temps : tomorrow - changement : pas de destin aux EU et non dans d'autres pas - facteurs matériels : importance pour certains pays des objets - individualisme : de plus en plus important L'internet et la culture - l'usage accru de l'internet (près de 70 : permet de connaitre la culture des pays dans lesquels une entreprise veut s'implanter - ex : suède : recherche à garder des particularités culturelles - du marché mondial de l'internet se situe hors des EU Comparaison du management entre cultures. [...]

[...] Par exemple, la filiale de Toys R Us au Japon contrôlée par une entreprise américaine. Les étapes classiques de l'internationalisation : - Étape 1 : Opérations domestiques : Le marché de la firme est exclusivement domestique - Etape 2 : Opérations d'export : La firme étend son marché à d'autres pays en maintenant la production dans son pays d'origine. - Etape 3 : Filiale ou Joint Venture : La firme déplace une partie de ses opérations à l'extérieur de son pays d'origine. [...]

[...] Risque économique dans les pays en développement : Les pays en développement ont tendance à poser plus de risques que les pays développés. Types de risques économiques : o La perte de rentabilité en raison de changements abrupts dans les politiques monétaires et budgétaires. o La perte de rentabilité en raison de changements dans les politiques d'investissement des entreprises étrangères. Exemple : La dévaluation du peso en approches pour évaluer le risque économique : o Quantitative : Comparer les différents indices entre pays. [...]

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