Le management international

Thèmes abordés

Management international, entreprise, environnement international, globalisation, stratégie internationale

Résumé du document

Les changements environnementaux conduisent aussi à des changements au sein de l'entreprise.

Sur le plan économique, les grands changements qui ont eu lieu ces 30-40 dernières années sont la mondialisation de l'économie - selon certains économistes vers le choc pétrolier – où l'on prend conscience de l'interdépendance des économies, des dépendances mutuelles. C'est aussi la prise de conscience que le reste du monde est une utilité en soi, un besoin pour une économie.

Extraits

[...] Il y a une impossibilité de sous-traitance de la production. Risques encourus la perte de nouveaux marchés la perte de parts de marché sur le sol domestique Objet du choix: Donner raison à monsieur Gardier, directeur marketing qui a fait ses preuves (augmentation des exportations, ouvertures de marché, oscars à l'exportation) ou bien à monsieur Schmiddt, le directeur de la production qui suggère de se concentrer sur le marché domestique pour conserver les parts de marché acquises. Indiquons simplement que c'est monsieur Schmiddt qui est à l'origine de la découverte du retard. [...]

[...] Tout cela modifie profondément l'environnement dans laquelle évolue le système économique international. On est dans un contexte d'hyper compétition, une accélération qui touche la concurrence, le renouvellement des produits/technologies qui modifie les choses pour les entreprises et donc pour les salariés. (Ex : téléphonie). Les conséquences pour les entreprises sont multiples. Tout d'abord, l'entreprise doit se situer dans une perspective mondiale. Elle doit intégrer le fait que l'on est passé à l'ère de globalisation. L'échelle de référence est le monde, ce qui est source de beaucoup d'opportunité car si elle est performante, c'est la possibilité de diffuser son produit dans le monde entier et donc multiplier ses bénéfices. [...]

[...] Afin de diffuser ses produits à l'étranger, elle peut recourir à plusieurs méthodes, lié à son insertion dans le pays. Il y a un certains nombres d'étapes dans l'implantation de l'entreprise. Comment pénétrer/ciblé un nouveau marché ? Les formes de distribution à l'internationale. L'un des problèmes clé auquel le marketing/management internationale est la difficulté de maitriser la relation avec le client final notamment quand il existe des intermédiaires. Le produit sera-t-il vendu dans les conditions initiales voulues par l'entreprise (image, prix ) ? [...]

[...] Différenciation du produit : spécificité du produit qui s'adapte aux différents besoins des consommateurs. Adaptation à la culture locale. Communication adaptée aux différents pays ou région. Dans certains pays on préfère l'information comme en Allemagne, en France on est davantage dans une dimension onirique, on fait appel à l'humour pour vendre le produit. On se relie à la culture du pays (services différents, législations différents etc.) Exemples : La construction automobile : on standardise toutes les pièces mais on s'adapte aux spécificités en matière d'options, de design etc. [...]

[...] On peut l'aborder de différentes manières, c'est une notion polysémique. Le paradoxe est qu'à la fois nous sommes confrontés à un contexte de globalisation (homogénéisation des comportements) et simultanément il est nécessaire de prendre en compte la dimension culturelle des entreprises, à la fois par rapport aux clients mais aux fournisseurs. Les manières de vivre, d'habiter, de consommer ne sont pas les mêmes à travers le monde, les entreprises doivent le prendre en compte. Ceci doit aussi être pris en compte dans la gestion des ressources (humaines, etc.). [...]