Le management de l'innovation au sein de l’organisation ou l’intégration d'une découverte ou invention dans un bien mis sur le marché

Thèmes abordés

Management, innovation, changement, valorisation, organisation, gestion, manager.

Résumé du document

L'innovation est une évolution significative d'un produit, d'un service ou d'un processus de fabrication qui apporte quelque chose de nouveau, d'encore inconnu ou qui utilise une technologie nouvelle issue de la recherche fondamentale.

L'innovation résulte à la fois d'une nouvelle idée, faisant appel à la créativité, d'une réalisation concrète et de la réponse aux attentes des consommateurs. Elle vise à obtenir un avantage compétitif en satisfaisant les besoins du marché.

L'innovation peut être ponctuelle et porter sur un projet, un produit. Elle peut aussi s'inscrire dans une démarche permanente de management de l'innovation afin de pérenniser les gains de compétitivité qu'elle génère.

Extraits

[...] Plusieurs moyens de protection sont possibles : Par le secret: divulgation contrôlée mais protection risquée Par le brevet: protection assurée mais révélation publique de l'invention. Le brevet confère les droits de faire et d'interdire Ils peuvent aussi être protégés par la politique de l'entreprise car la protection de l'innovation s'inscrit dans la stratégie générale de l'entreprise. La stratégie de propriété industrielle répond à deux conditions: La motivation des dirigeants: importance du budget consacré au département P.I. La continuité: lors des ruptures internes ou externes, ou des périodes difficiles, la P.I. est le département le plus souvent menacé. [...]

[...] La gestion de l'innovation requiert une configuration structurelle différente. Décentralisation, fluidité, peu de formalisation du comportement, spécialisation horizontale poussée, regroupement par unités fonctionnelles puis par groupes de projet, multiplication des mécanismes de liaison, sont les caractéristiques essentielles d 'un mode d'organisation particulièrement adapté à l'innovation : l 'Adhocratie. Innover signifie se placer en rupture avec les routines établies. L'organisation innovatrice ne peut donc s'appuyer sur aucune forme de standardisation pour coordonner ses activités. Il lui faut donc jouer sur la flexibilité d'une structure matricielle adhocratique Le rôle de la gestion des ressources Les ressources humaines: innovation, imaginaire et créativité Sont à développer avant tout chez l'individu: - Son sens critique - Sa capacité à se remettre en question - Sa capacité à l'insatisfaction - Sa capacité au travail Sont à développer pour le groupe: - La capacité à travailler ensemble, pour la performance et le décloisonnement des équipes. [...]

[...] L'innovation peut aussi apparaître en termes de partenariat. On entend alors comme définition de partenariat une collaboration pour laquelle des acteurs diversifiés trouvent un intérêt à travailler ensemble et reconnaissent l'objectif général poursuivi par cette collaboration. Chaque acteur apporte ses moyens, ses compétences qui sont de nature différente Le réseau apparaît comme une formule structurale susceptible d'encourager l'innovation tout en minimisant le risque de servir de modèle alternatif au modèle mécaniste La force d'une organisation réside dans la capacité à (re)combiner de manière efficiente en renouvelant ses actifs ainsi que ceux qu'elle est en mesure d'aller capter à l'extérieur. [...]

[...] L'ingénierie de la connaissance dans les organisations vise à inciter les acteurs à la création et à l'enrichissement des connaissances donc à l'innovation. Dans le cadre d'une Adhocratie, il permet une plus grande fluidité dans le transfert et l'échange de savoirs permettant d'améliorer la performance et la créativité pour chaque équipe projet. Dans cette perspective de mise en mouvement des processus de circulation des échanges et de construction de connaissances collectives, ne pas négliger le rôle des NTIC: - Elles jouent un rôle de facilitateur et d'accélérateur (surtout pour les entreprises multi-sites). [...]

[...] Le partenariat a su évolué au fil des années : dans les années 80 : les relations de partenariats verticaux au sein d filière de production se substituent a celles de sous- traitance. Dans les années 90: émergence du co-développement. Les fournisseurs sont considérés comme des centres de compétence supplémentaires. Un exemple : le partenariat dans le secteur automobile On assiste à une très forte complexification des véhicules. Les constructeurs se recentrent sur leur activité principale : assemblage/montage final et souvent les moteurs. [...]