Management et gestion des salariés

Thèmes abordés

Management, gestion des salariés, projet d'entreprise, apprentissage, notion de groupe, pyramide de Maslow, besoins primaires, besoins de sécurité, culture d'entreprise

Résumé du document

C'est la force intérieure qui incite un individu à agir. Pour un individu au travail, c'est l'ensemble des facteurs conscients et/ou inconscients qui influencent le comportement d'un individu en tant que salarié. Ces facteurs sont déterminants dans le développement des capacités et acquisitions des compétences. La personnalité est l'ensemble des traits qui caractérisent et distingue un individu, et aussi bien l'aspect extérieur qu'intérieur d'un individu.

Extraits

[...] Le comportement individuel dépends des facteurs internes et externes. *Facteurs internes : -Capacité d'apprentissage -Motivation -Attitude -Personnalité *Facteurs externes : -Comportement du groupe -Système de rémunération -Politique de l'entreprise -Style de direction -Structure de l'organisation Les comportements dépendent des caractéristiques de la personnalité -Extravertie ou réservé -Estime de soi ou dévalorisation -Ouverture d'esprit ou étroitesse -Sentiment de contrôle -Caractère agréable L'individu dans le groupe La notion de groupe : Il doit être en cohésion -Objectifs partagés -Sentiment d'appartenance -Action partagée -Menace ressentie par le groupe -Victoire partagée Le groupe a un cycle de vie 1ère étape : Mise en place de la structure 2ème étape : Un objectif commun, la convergence 3ème étape ; La divergence ( difficultés intérieures, extérieures) 4ème étape : La coopération La communication dans le groupe se fait par réseau En chaîne : x y z En cercle : x y z En étoile x n y z m Globale x y z w il y a egalement des communication entre x et w et y et z. [...]

[...] L'attitude est aussi la façon d'agir avec les autres. Il y a trois composantes possibles *Composantes cognitives : Ensemble des connaissances qu'a un individu, ses croyances et ses opinions. *Composantes affectives : Idée liée à l'émotion. *Composantes conatives : Composante comportementale, elle repose sur l'intention d'agir. Le comportement c'est un façon d'agir ou de réagir face à une situation donnée ou un événement. [...]

[...] ) et le besoin d'accomplissement ( sentir que l'on a réussit ce que l'on souhaitait . La culture d'entreprise C'est un ensemble de valeurs, mode de pensées partagées par tous ses membres qui détermine son action. Les composantes de la structure d'entreprise Valeurs par exemple : Le developpement durable Normes par exemple : Le tutoiement Symboles (représentation concrète des valeurs) par exemple : badges Tabous par exemple : les accidents Mythes légendes de l'entreprise. Ex : Les mythes fondateurs Rites (gestes, paroles, actions ayant un caractère collectif et obéissant à des regles fixées par la tradition. [...]

[...] Management et gestion Sommaire L'individu au travail 1 Les comportements dépendent des caractéristiques de la personnalité 2 L'individu dans le groupe 2 Le groupe a un cycle de vie 3 La communication dans le groupe se fait par réseau 3 z 3 II) La motivation selon Maslow 4 La culture d'entreprise 4 La structure du projet 5 La communication du projet d'entreprise 5 Gérer les tire au flanc 5 L'individu au travail La motivation -C'est la force intérieur qui inscite un individu à agir. -Pour un individu au travail c'est l'ensemble des facteurs conscients et/ou inconscient qui influencent le comportement d'un individu en tant que salarié. Ces facteurs sont déterminants dans le développement des capacités et acquisitions des compétences. La personnalité est l'ensembe des traits qui caractérisent et distingue un individu d'un autre et aussi bien l'aspect extérieur qu'intérieur d'un individu. L'attitude est une prédisposition intérieur à l'égard du travail, des collègues et de l'employeur. [...]

[...] Une dimension actuelle : -Modernisée -Périodiquement révisée -Une demande qui donne du sens et un acte -Raison d'être de l'organisation La structure du projet L'ambition : Défi que l'on veut relever, objectifs fixés Le positionnement (quel marché va t'on attaquer, quelle gamme?) La raison d'être : Légitimié de l'entreprise, elle propose un cadre de l'action collective. Les valeurs : Déontologie professionnelle La communication du projet d'entreprise Vers l'exterieur : Bonne image + crédibilité Vers l'intérieur : Dynamisme et recentre la totalité de l'organisation vers ce projet Gérer les tire au flanc Ce sont les personnes qui perturbent la cadence de travail de l'équipe, pour plusieurs raisons : Les différents profils Le tire au flanc malade (dépressif . [...]