La gestion des projets ERP

Résumé du document

Présentation de Management sur la gestion des projets ERP (Enterprise Resources Planning), réalisée dans le cadre du module « Systèmes d'informations ».

Extraits

[...] constitue le plus souvent une solution de dimension internationale capable de gérer de manière intégrée des contextes de multi-législations et de multilangues TPV / TPE Back Office Magasin Marketing Merchandising Achats GPAO Supply Chain DRP Stocks Ventes Facturation RH Paie Comptabilité Budgétaire Comptabilité Générale Comptabilité Analytique Consolidation e Positionnement des ERP . dans la typologie des outils du traitement de l'information Gestion Commerciale / Distribution / Production / Achats / Logistiques / Finances / RH Coopération Groupware, Workflow, GED . Décisionnel Infocentre, Data Warehouse, EIS, Data Mining . [...]

[...] Développement autour des ERP Accélération de la verticalisation Intégration d'outils de modélisation rapide SCM : Supply Chain Management CRM : Customer Relationschip Management ECR : Eurly Consumer Response EIS/SIAD : Executive Information System Data warehouse & Data mining / Business Intelligent Intégration du commerce électronique Intégration des outils GED Gestion des Ressources Humaines e pl m ARIS Easy e x Design E Other ERP Links ARIS Toolset ARIS Easy Design for R/3 ARIS Simulation ARIS ABC ARIS Toolset for R/3 Web Link e Et demain . Développement des techologies Programmation Objets, JAVA . [...]

[...] (Enterprise Ressources Planning) est un progiciel intégré constitué de modules fonctionnels et d' outils de modélisation ouverts Un E.R.P.est architecturé autour d'un système de bases de données relationnelles assurant une gestion unique, cohérente,sécurisée et ouverte des données de l'entreprise Un E.R.P. permet la modélisation de l'ensemble des processus de l'entreprise, qu'ils soient opérationnels ou processus de support. Un E.R.P. [...]

[...] Solutions Spécialisées ou métier ERP généralistes verticalisés ERP généralistes e Profil de solutions Les acteurs majeurs du marché Marché français des ventes de licences en 1998 : environ 3 milliards de FF Baan Ares SSA Intentia QAD Autres 14% PeopleSoft SAP 44% Oracle JD Edwards Source IDC e Les acteurs majeurs du marché Bien que 1999 s'annonce moins prometteur, et selon l'enquête récente réalisée par Cap Gémini, le marché mondial est estimé à plus de $ 7 milliards pour les 18 mois à venir Pour mémoire, le Syntec a évalué la totalité du marché des logiciels & services en 1997 à $14 milliards pour une croissance en 1998 de l'ordre de 20% CA mondial des principaux éditeurs en 1998 en milliards $ Total : $10 milliards BAAN JDE People Oracle SAP 0 Source IDC e 1 Les Définitions 2 La problématique ERP 3 La démarche ERP 4 Les rôles et métiers pour la gestion des projets ERP 5 Les perspectives e Un environnement en mutation Etats Marchés financiers Clients Fournisseurs Intégré Global Règlements Entreprise Accéléré Détaylorisé Concurrents Partenaires Employés Dans un contexte de globalisation et d'internationalisation, d'organisations matricielles ou en réseaux, les entreprises recherchent les moyens d'harmoniser, de structurer et de fluidifier leurs processus et leurs systèmes de management e Une des composantes de la stratégie Etats Marchés financiers Clients Fournisseurs Intégré Global Entreprise Accéléré Règlements Détaylorisé Concurrents Partenaires Employés Les ERP apparaissent en levier du changement pour catalyser la valeur ajoutée en transformant l'organisation Les ERP ne sont donc pas seulement les fruits de la médiatisation et du marketing, ils sont des atouts statégiques de support de la performance et peuvent être dans certain cas une condition de survie e Le cycle de maturité Cycle d'adoption des nouvelles technologies Stratégique Faire mieux Opérationnel Faire plus Faire autrement Faire autre chose e ERP Le CHOIX de L'ERP est au coeur de la problématique d'Entreprise Système d'Information Savoir-faire technologiques Politique d'alliance Savoir-faire Métiers Produits Marchés Propriété Sous-Traitance Stratégie Entreprise Vision technologique + - + Organisation Processus Organisation Compétences Processus e Compétences Infrastructure PROJET 'ERP Gains & Attentes escomptés Facteurs de compétitivité attendus Délai de mise sur marché des produits Maîtrise du cycle de vie des produits Maîtrise du ratio Coût / Qualité Maîtrise & optimisation de la logistique Performance & pertinence du marketing Maîtrise globale des achats/appros Maîtrise unifiée & globale des marchés Integration des processus clés Développement de l'entreprise étendue Accélération de la transformation Satisfaction clients Maîtrise des flux physiques Maîtrise des prix de revients Capacité de personnalisation des produits Accompagner l'entreprise dans ses évolutions . Source Gartner Attentes / Projets ERP Limitation des risques Maîtrise des délais Sécurité & fiabilité du SI Valeur ajoutée des services Obtention réelle des gains Maîtrise des coûts Accés aux informations Externalisation réussie Perennité Conformité / législation Capacité d'évolution . e L'état d'esprit E.R.P. [...]

[...] & Media Healthcare Government Source IDC Insurance Travel & Transportation e Les facteurs de développement DEMAIN Processus & Intégration Assurer le service au client AUJOURD'HUI Réduction du temps de travail Administration Production Conception Respecter l'environnement Réduction des coûts et délais Administration Production Conception Achats Ventes et marketing HIER Achats Ventes et marketing Passer à l'euro et à l'an 2000 e Les facteurs de développement Le dilemne : progiciels / développements spécifiques Faiblesses Forces Progiciels Spécifiques Force de proposition des acteurs VA apportée par le progiciel Constitue un levier de changement pour l'organisation Architecture plus stabilisée et mobilisant moins de ressources aprés démarrage Evolution/potentiel du progiciel Répond précisément aux besoins tels qu'exprimés par les utilisateurs Possibilités de prise en compte des exceptions de gestion Maîtrise directe des applications Développement progressif Perception atténuée des coûts Verticalisation approximative Parfois trop structurant Dépendance vis à vis de l'éditeur Energie à déployer dans la mise en oeuvre Coûts d'acquisition et de mise en oeuvre ROI parfois difficile à justifier Pas de remise en cause des habitudes Coût souvent plus élevé au final (mise en oeuvre et évolution) Dépendance vis à vis des concepteurs & développeurs Délais de réalisation Inertie importante relative aux évolutions majeures e La typologie des solutions Profil de projets Liste non exhaustive Prizem Lourd Protean Symix Minos Generix Adonix & Prodstar Prismes Léger Local Genacod R3 Retail Oracle Automotive Movex Fashion S21 Style Movex Paper . SAP R3 Oracle People soft Baan JDE Intentia IFS IBS JBA Mapics Ross Navision Exact Pyra RMH Infolog Global Implantation de l'éditeur . clé 128 Hardis . [...]