Les pratiques de gestion

Résumé du document

Les pratiques de gestion constituent un ensemble d'activités remplies par un gestionnaire en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Taylor fut le premier à étudier le concept de management scientifique, mais l'héritage des pratiques de management est attribué à Fayol (1916). Son cadre d'analyse fut repris et adapté par plusieurs auteurs. Leurs recherches tendent à démontrer l'universalité de ces principes en recourant à des études comparatives. Ces études ont amené certains auteurs à s'entendre sur certains principes de management et à reconnaître leur universalité. Aujourd'hui quatre fonctions semblent faire l'unanimité ; la planification, l'organisation, la direction et le contrôle.

Extraits

[...] Le contrôle de l'efficacité interne de l'entreprise ne devrait pas se limiter à l'analyse des états financiers; l'analyse du climat organisationnel et de l'efficacité du personnel sont aussi des éléments non négligeables car un mauvais climat organisationnel a des conséquences néfastes sur les résultats de l'entreprise. Cette activité implique donc : - une observation, une évaluation et une comparaison - des ajustements et des corrections, - une analyse, une interprétation et des suggestions, - un rendement, - un rapport. L'apport des pratiques de gestion dans la performance de l'entreprise est certain. [...]

[...] C'est sur elle que reposent les relations formelles entre les unités organisationnelles ou les personnes. L'organisation comporte: - l'organigramme - la définition des postes - l'évaluation des tâches - la responsabilité, - les fonctions, - l'assignation des tâches, - le recrutement, - la hiérarchie et l'autorité. La direction Diriger, consiste à encadrer les activités de l'entreprise afin de les orienter vers les mêmes buts. La direction est le processus qui donne au gestionnaire le pouvoir d'influencer positivement les membres d'un groupe et de les orienter vers les buts que l'organisation veut atteindre. [...]

[...] Desreumaux A. (2005), Théorie des organisations, Editions EMS p. Fayol H., (1916), Administration industrielle et générale, Dunod, Paris. Gélinas R., Halley A., Jacob R. et Drolet J., (1996), Les Caractéristiques et les spécificités de la PME : favorables ou défavorables au juste à temps. Revue internationale P.M.E, vol Taylor F.W., (1912), La direction scientifique des entreprises, Dunod, Paris. [...]

[...] Taylor fut le premier à étudier le concept de management scientifique, mais l'héritage des pratiques de management est attribué à Fayol (1916). Son cadre d'analyse fut repris et adapté par plusieurs auteurs. Leurs recherches tendent à démontrer l'universalité de ces principes en recourant à des études comparatives. Ces études ont amené certains auteurs à s'entendre sur certains principes de management et à reconnaître leur universalité. Aujourd'hui quatre fonctions semblent faire l'unanimité; la planification, l'organisation, la direction et le contrôle. La première étape du processus de gestion et, de ce fait le premier rôle du gestionnaire est la planification. [...]

[...] En management c'est la première activité du processus de gestion. Elle consiste à déterminer les objectifs et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Son rang explique notamment l'importance que revêt cette activité, car c'est elle qui fixe l'orientation de toutes les tâches au sein de l'organisation et permet également de réduire l'écart qui peut exister entre les résultats souhaités et les résultats obtenus. Par la définition de la mission, elle fournit la raison d'être de l'entreprise et sert ainsi de repère aux autres activités tout en répondant à la question du pourquoi, du comment et du combien. [...]