Introduction à la gestion et au management

Résumé du document

Le but de toute organisation est d'atteindre ses objectifs dans les meilleures conditions. Cela signifie emprunter le meilleur des chemins qui mène à ces objectifs. La performance se mesure non seulement par l'atteinte des objectifs mais aussi par manière dont ces objectifs sont atteints (...)

Extraits

[...] Introduction Une telle mission de la gestion nécessite une diversité d'outils et d'approches objectifs et fiables dans la perspective de compréhension, d'intégration et de maîtrise de l'environnement de l'organisation de l'entreprise par celle-ci. Introduction Ainsi la gestion des organisations, du fait de la diversité des acteurs, d'un environnement en perpétuelle mutation, a recours une diversité de sciences pour comprendre et expliquer les événements. A. Introduction à la gestionI. Définition de la gestion La gestion est l'ensemble des méthodes et pratiques rationnelles qui permettent de rapprocher une organisation de ces objectifs. [...]

[...] Ainsi, de la production à la commercialisation des produits voire au-delà, la gestion est présente. C'est pourquoi on parle de gestion des approvisionnements, gestion de la production, gestion des stocks etc. Ainsi que diverses sortes de prévisions qui évoquent la nécessité et les moyens de maîtriser l'environnement et son évolution. La gestion n'est ni une pratique purement empirique ni une science fondamentale. Elle préconise l'action en empruntant des outils d'explication, de mesure, d'analyse aux autres sciences : statistiques, mathématiques, psychologie, sociologie etc. [...]

[...] Que fait le manager ? Description Activité Activités routinières Accueille les visiteurs et signe les documents officiels Encourager, motivation du personnel, formation et autres tâches connexes. Se livrer à toutes les activités impliquant le personnel. Entretenir le réseau de contacts externes et les sources d'information utiles. Répondre au courrier, participer aux réunions. Rechercher et recevoir une foule d'informations afin de mieux cerner l'organisation et son environnement Lire les journaux et les rapports, entretenir des contacts personnels. Transmission d'informations Organisation de réunions, annonces, diffusion d'informations. [...]

[...] La fonction administrative : organisation, méthodes et processus. La fonction financière et comptable : la gestion comptable, la gestion financière, le contrôle de gestion etc. III. La méthode de la gestion Il existe plusieurs méthodes en gestion qui découlent d'une diversité d'écoles mais elles présentent des caractéristiques communes. - L'analyse des faits en gestion : Elle constitue la base de la démarche et impose une prise de distance avec les à priori. L'information exacte sur les faits est une condition incontournable . [...]

[...] L'efficacité par la stratégie La stratégie est l'ensemble des choix, la manière d'hiérarchiser les priorités et de mobiliser les collaborateurs à donner le meilleur d'eux même pour la réussite de la mission de l'organisation. Là aussi l'élément fondamental est le travailleur, le collaborateur, celui qui est impliqué dans le système et qui est chargé dans une partie qui le concerne à son déploiement. La stratégie aborde une approche interne de l'organisation qui veut que la motivation du personnel soit un élément capital dans le fonctionnement de toute organisation. Elle distingue trois états principaux de la motivation. [...]