Le management au féminin et le manager idéal (2010)

Résumé du document

Le management au féminin peut se définir comme l'utilisation du quotient féminin dans une entreprise. Il peut être mis en œuvre par les hommes et par les femmes, mais les femmes occupent la meilleure place pour le promouvoir. Il ne faut pas confondre "management féminin " et "management au féminin " !

Même s'il faut faire attention à ne pas différencier les femmes au risque de les mettre à part, elles ont prouvé qu'elles peuvent développer des compétences spécifiques par exemple le pragmatisme ou l'adaptation à différentes situations. Il est important de noter que les femmes managers restent avant tout des managers au même titre que les hommes.

La conciliation vie personnelle/ vie professionnelle est très importante, et c'est en général, dans la majorité des cas aux femmes de concilier ce rapport. Selon une analyse de l'INSEE de 2003, le temps que passent les hommes aux tâches ménagères est resté stable depuis quinze ans. Or dans le sens inverse, les femmes travaillent toujours plus. Il est courant dans les entreprises que les managers hommes demandent aux femmes de choisir entre carrières professionnelles et avoir des enfants. De nombreux obstacles apparaissent, et la natalité baisse.

Extraits

[...] Elles utilisent le quotient féminin pour se parer face à des critiques. Comment définir ce thème ? On peut dire qu'il correspond à la capacité à mobiliser les valeurs féminines dans le management. Celui-ci s'applique au niveau de l'individu, de l'équipe, et de l'organisation dans sa globalité. Qui ? Présentation des témoignages J'ai voulu dans cette partie présenter quelques portraits de femmes managers. Comment parviennent-elles à combiner activement leurs vies professionnelles à leurs vies personnelles ? Ces interviews sont indépendantes de l'étude qualitative réalisée dans la deuxième partie. [...]

[...] C'est d'ailleurs ce qui les rend si agaçantes à manager. Elles ont un tel art de vous faire sentir, avec un zeste de commisération, qu'elles vous obéissent parce que vous êtes le chef, mais qu'elle n'en pense pas moins et qu'au fond vous n'êtes pas à la hauteur. Mais quand vous obtenez leur confiance, travailler avec elle est un grand bonheur : humour, loyauté, imagination, initiative, compétence, souci du concret, elles ont des ressources enfin en tant que manager, elles savent personnaliser leur relation avec leurs collaborateurs et s'adapter à chaque tempérament pour en obtenir le meilleur Les femmes ne doivent pas reproduire à l'identique le comportement des hommes. [...]

[...] Elle arrive à concilier les deux grâce à internet, mais ressent tout de même une certaine frustration à ne pas être régulièrement chez elle. Elle essaie de consacrer le maximum de son temps libre à sa famille Ses vacances ? Elle fait de longs voyages, mais assez peu souvent quand son emploi du temps le lui permet. Son mari ? Il travaille à Air France au service marketing. Son rôle au sein de la famille est très important puisqu'il participe vraiment, notamment à l'éducation des enfants. [...]

[...] Témoignages extraits du journal du management http://www.journaldunet.fr/ Anne Marie est consultante indépendante. Elle a cinq garçons âgés de 3 à 14 ans Son parcours ? Après une maîtrise de psychologie du travail et un DESS de GRH, elle est restée dix ans comme consultante dans un cabinet de recrutement. Elle est indépendante depuis 1998. Ses enfants ? Elle a 5 garçons de et 3 ans. Comment concilie-t-elle vie professionnelle et vie personnelle ? Comme elle dit elle-même, ses deux vies sont liées et se dynamisent mutuellement. [...]

[...] 1 Définition Le management au féminin peut se définir comme l'utilisation du quotient féminin dans une entreprise. Il peut être mis en œuvre par les hommes et par les femmes mais les femmes occupent la meilleure place pour le promouvoir. Il ne faut pas confondre management féminin et management au féminin ! Même s'il faut faire attention à ne pas différencier les femmes au risque de les mettre à part, elles ont prouvé qu'elles peuvent développer des compétences spécifiques comme par exemple le pragmatisme ou l'adaptation à différentes situations. [...]