« Et si le management n'existait pas » - H.SERIEYX

Résumé du document

Commentaire du texte « et si le management n'existait pas ». Il a été écrit par H.SERIEYX et publié dans la lettre du cadre territorial n°309 du 15 janvier 2006. 1 page



Dans son article, l'auteur revient sur l'importance des qualités humaines du manager qui, selon lui, sont prépondérantes face aux simples techniques de management. Il développe une critique forte notamment envers l'immobilisme de la façon de penser des dirigeants actuels qui, d'apparence, ne saisissent pas à sa mesure, le changement de mentalité qui s'opère avec l'arrivée d'une nouvelle génération sur le marché du travail.

Extraits

[...] Le management se positionne alors, comme une alternative à la suppression de la valorisation personnelle introduite par la bureaucratie et comme un outil de pérennisation de l'organisation Aujourd'hui, les collaborateurs sont vus comme les avantages concurrentiels d'une l'entreprise : le management vise à développer ces avantages concurrentiels, en donnant du sens au travail et en permettant l'épanouissement de l'homme dans son travail. Il semble indispensable à la performance collective. L'évolution du contexte économique, technologique et social et le repositionnement de la fonction du manager dans un rôle de communicant montre à nouveau l'importance du management dans l'exercice du leadership et de l'autorité composants nécessaire à la dynamique de groupe et à sa performance. [...]

[...] Le texte proposé à l'étude s'intitule et si le management n'existait pas Il a été écrit par H.SERIEYX et publié dans la lettre du cadre territorial n°309 du 15 janvier 2006. Dans son article, l'auteur tente d'expliquer que les multiples bouleversements de l'univers dans lequel s'inscrit l'entreprise, conduisent à une nécessaire évolution des mentalités notamment au niveau de la gestion des ressources humaines et de la conduite du management. Dans un premier temps, nous allons synthétiser l'article notamment en mettant en exergue les idées forces de son auteur. [...]

[...] Le rôle essentiel du management dans les organisations actuelles parait évident : les changements visibles se trouvent plus dans la façon de l'exercer. Il s'agit notamment d'une plus grande prise en compte de l'humain afin de favoriser l'innovation et le développement des talents. Le but du management dans une organisation est de faire converger, au mieux, les divergences naturelles d'acteurs. Le management par projet semble être une méthode nouvelle pour faire travailler efficacement des personnes ensemble, le tout en dehors d'un système hiérarchique. [...]