Pour Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles fonctions de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés, de nouvelles organisations industrielles...
Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur.
L'essence de l'entrepreneuriat correspond à la faculté d'identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin.
L'entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d'esprit et à une dynamique d'action (...)
[...] Pourquoi une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises ? 1. Développer la compétitivité face à la concurrence mondiale Pour maintenir leur compétitivité face à la concurrence et développer de nouvelles stratégies, les grandes entreprises doivent faire preuve : D'une capacité à repérer de nouvelles opportunités D'une capacité d'innovation permanente D'une capacité de réaction instantanée par la flexibilité et l'adaptabilité de leur structure et de leurs compétences 2. S'adapter rapidement et efficacement aux changements environnementaux D'autres facteurs poussent une grande entreprise à adopter une orientation entrepreneuriale : L'exploitation de toutes les opportunités traditionnelles et la raréfaction des opportunités de développement La rapidité des changements technologiques qui rend rapidement obsolète certains produits ou certaines activités Le changement des styles de vie et de consommation qui rend les besoins réversatiles (changeants) Le contexte politique dans les décisions affectent la concurrence à travers la déréglementation, les exigences de la sécurité et les nouvelles normes B. [...]
[...] Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et managériale La logique entrepreneuriale : Un état d'esprit et une démarche A. L'entrepreneuriat = un état d'esprit + une dynamique d'action 1. L'entrepreneur selon Joseph Schumpeter Pour Joseph Schumpeter, l'entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles fonctions de production qui correspondent à de nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés, de nouvelles organisations industrielles Pour réaliser ces nouvelles combinaisons, l'entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, de savoir comment les exploiter et d'en tirer de la valeur Définition de l'entrepreneuriat L'essence de l'entrepreneuriat correspond à la faculté d'identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. [...]
[...] Les distinctions entre logique entrepreneuriale et managériale 1. Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend quatre grandes composantes : Organisation L'exploitation d'une opportunité Création de valeur et pérennité de l'organisation Innovation à l'origine 2. Les composantes de la logique managériale La logique managériale s'applique surtout dans les grandes entreprises caractérisées par une séparation entre les propriétaires de l'entreprise (actionnaires) et leurs dirigeants (managers). Les actionnaires délèguent aux dirigeants un mandat de gestion de leurs droits de propriété. [...]
[...] Les dirigeants prennent les décisions de gestion dans l'objectif de faire fructifier les capitaux en développant la performance de l'entreprise. Il s'agit essentiellement de gérer les activités qui permettent la réalisation du profit. Profit = Recettes Dépenses Augmenter les Recettes : Augmenter les ventes en volume Baisse des prix Différenciation des produits Amélioration de la qualité Le manager gère les activités sources d'efficience. La logique managériale est donc confrontée au problème de l'allocation des ressources. Le manager agit à court terme. La logique managériale se veut rationnelle contrairement à la logique entrepreneuriale qui se veut créative. B. [...]
Source aux normes APA
Pour votre bibliographieLecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture