Management des entreprises - L’avantage compétitif

Thèmes abordés

avantage compétitif, management des entreprises, Michael Porter, stratégie de focalisation, domination par les coûts, stratégie de différenciation, mangement

Résumé du document

La domination par les coûts consiste pour l'entreprise à réduire ses coûts lors de la fabrication de ses produits et de les proposer à un prix inférieur que celui de ces concurrents.
Cette stratégie touche principalement le secteur aérien, automobile, ou encore celui de la restauration.

Extraits

[...] . L'avantage compétitif Introduction Les différents types d'avantage compétitif selon Michael Porter: 1. La domination par les coûts 2. La différentiation 3. La focalisation 1. La domination par les coûts Définition Cela consiste pour l'entreprise à réduire ses coûts lors de la fabrication de ses produits et de les proposer à un prix inférieur que celui de ces concurrents. [...]

[...] La différenciation Qu'est-ce qu'une stratégie de différenciation ? 2 formes de différenciation: La différenciation par le haut (sophistication ) La différenciation par le bas (épuration) 2. La différenciation Sans titre.png 2. La différenciation Quels sont les moyens pour se différencier de ses concurrents ? L'image Les services Le personnel Le conditionnement Les actions commerciales Le point de vente Le produit 2. La différenciation Quels sont les avantages et les inconvénients d'une stratégie de différenciation ? [...]

[...] Avantages Echapper à la concurrence directe Eviter les produits de substitution Obtenir un monopole Inconvénients Peut passer inaperçue Avantage concurrentiel de courte durée 3. La focalisation Le choix de la stratégie de focalisation Stratégie choisit lorsque la société ne peut se permettre de prendre le leadership Elle se « focalise » sur un segment de clients : une cible particulière une fraction de la gamme de produits une zone géographique déterminée La société développe un avantage concurrentiel pour se créer une niche Un segment de marché très ciblé qui permet de se développer et d'être rentable Stratégie la moins coûteuse et la moins risquée La stratégie est optimisée par rapport à un segment très particulier Reconnaitre une niche idéale Etre d'un intérêt Correspond aux compétences et aux ressources que possède l'entreprise Etre défendable en cas d'attaque de concurrents 3. [...]

[...] La domination par les coûts L'exemple des compagnies aériennes low cost Les compagnies aériennes low cost ont mis en place plusieurs procédés afin de réduire ses coûts : Utilisation d'internet pour commander les billets Réduction du personnel à bord Services payants Taxes aéroportuaires moins élevées Augmentation de la capacité des avions 1. La domination par les coûts Les avantages Augmentation des parts de marché Meilleure rentabilité Protection contre les concurrents 1. La domination par les coûts Les limites La guerre des prix Risque d'excès d'offre par rapport à la demande Mauvaise évaluation des évolutions du marché et ses attentes 1. La domination par les coûts Les limites Capacité d'innovation restreinte Ne s'adapte pas à toutes les entreprises Ne s'adapte pas à touts les secteurs 2. [...]