Le management des entreprises

Thèmes abordés

management, entreprises, management stratégique et opérationnel, manager

Résumé du document

Les finalités sont abstraites (ex : être innovant, conquérir une nouvelle clientèle).
Elles doivent se transformer en objectif précis (augmenter son C.A de 5%, devenir leader d'un marché)
Le rôle d'un manager est de mettre en cohérence, les finalités et les objectifs, de coordonner et de gérer son entreprise.

Extraits

[...] LES SEQUENCES DU MANAGEMENT Etape 1 : Avant toute action de management, il est indispensable d'étudier les opportunités et les menaces de l'extérieur, les forces et les faiblesses de l'entreprise en interne = L'analyse FFOM Etape 2 : La finalisation qui consiste à définir les finalités, les choix stratégiques et les objectifs. Etape 3 : La mobilisation = organisation et l'animation de l'entreprise. Il faut définir la répartition des rôles en créant la structure de l'entreprise Etape 4 : Le contrôle des résultats II- MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL MANAGEMENT : Ensemble de tk de gestion d'une entreprise qui permet d'atteindre les objectifs fixés. A LA MANAGEMENT STRATEGIQUE Ensemble de décisions à moyen et long terme prises par la direction et permettant le développement de l'entreprise. [...]

[...] Elles peuvent remettre en cause la pérennité de l'entreprise. Elles nécessitent des changements importants dans l'entreprise. (ex : modification de la structure de l'entreprise, licenciement ou recrutement, délocalisation, externalisation ) Toute décision doit être précédée d'une analyse de l'environnement (Opportunités et menaces Et d'un diagnostic interne ( Forces et faiblesses) LE MANAGEMENT OPERATIONNEL Les actions opérationnelles sont la déclinaison des décisions stratégiques. Elles concernent des actions à court terme qui ne remettent pas en cause la vie de l'entreprise et qui vise à mieux utiliser les ressources. [...]