Management des entreprises : élaboration d'une structure, ressources humaines, etc.

Résumé du document

Avantages
L'adhocratie est la seule forme d'organisation qui permette de faire un travail de très haute technologie qui nécessite de coordonner des compétences variées.
Travail plaisant pour les opérateurs, avec un sens certain de l'aventure, avec la possibilité pour presque chacun d'avoir des initiatives fréquentes.

Inconvénients
Potentiellement stressant pour les managers et la direction : comme la méthode est déterminée au fur et à mesure, on a une incertitude forte sur les résultats.
Potentiellement cher : il faut payer les professionnels de haut niveau, et les dérives sur les délais et les coûts ne sont pas rares.
Difficulté à comprendre la structure, même de l'intérieur : la structure change tout le temps.
Stress excessif, usure des salariés et des managers.
Ce type d'organisation est instable. Il existe une tendance à "réutiliser" les connaissances acquises lors d'un projet : d'une part pour rentabiliser, d'autre part à cause du côté fatigant du changement permanent. La structure se transforme alors en une SBC (...)

Extraits

[...] Entre les deux il y aura la production modulaire il s'agit de fabriquer un produit standard à l'intérieur duquel on aura prévu des emplacements pour introduire des modules demandés par le client. Ici l'entreprise a choisi de mettre en place une stratégie de différenciation. Le choix d'un système de production va toujours se faire sous plusieurs contraintes : La stratégie de l'entreprise La concurrence et la demande La nature du produit Le coût La production de service s'appelle la servuction, elle présente les spécificités suivantes : Le service est intangible Le service ne peut pas être stocké il est donc produit et consommé en même temps. [...]

[...] Ainsi il sera indispensable que le manageur repère rapidement les facteurs de démotivation et qu'il agisse sur eux de façon à ce qu'il ne nuise pas à la performance globale de l'entreprise. On remarquera qu'en période de croissance et sur un marché peu concurrentiel que l'entreprise développe plus facilement une politique de démotivation. Remarque : - ceci n'est pas cohérent puisque d'avantage de motivation semble indispensable pour être plus concurrentiel. (Voir comportement du chef de Blake et Mouton) - Toutefois la motivation des salariés n'est pas une condition suffisante pour assurer à elle seule la compétitivité et la pérennité de l'entreprise. [...]

[...] -les rapports sociaux de l'entreprise ont trouve ici la pyramide des âges des salariés , les tableaux de bord sur l'égalité des professionnelles( le taux d'absentéisme) 2)Analyser les écarts entre la situation présentes et les besoins future L'entreprise doit ici mesurer les ressources humaines dont elle dispose ,ensuite il s'agira dévaluer les besoins future en GRH en fonction de la stratégie qu'elle veut mettre en place et en fonction de son environnement . l'évaluation des besoins future se fait tjrs sous 4 contraintes d'abord une contrainte budgétaire, contrainte juridique, contrainte social. Une fois les écart mise en évidence il s'agira donc de chercher a les combler . [...]

[...] Cette lois a deux but : -éviter les restructuration brutale -éviter les plans sociaux (licenciement collectif) la démarche de la GPRH Cette GPRH relève du management opérationnels étapes dans la démarche : -définition précises des objectifs et de la stratégie de l'entreprise -diagnostic des ressources humaines actuel et évaluation des besoins actuel -analyse des écarts (en cas d'écart mise en place du plan d'action en rh ) Les outils de la GPRH -le recrutement -le licenciement -former le personnel -gestion d'une carrière comment dvpt la flexibilité du travail. Définition :elle permet à l'entreprise d'accroitre sa capacité à s'adapter aux modifications de l'environnement, il existe ici différentes solution : annualisation du temps de travail, dvpt de la polyvalence des salariés, utilisation de différentes forme de contrat de travail, recourt a l'intérim, chômage technique etc . [...]

[...] les stimulants financiers la rémunération individuelle : récompenser par l'argent ou en nature l'effort fourni. Ex : on trouve ici l'individualisation des rémunérations, prime individuelle. Cette rémunération individuelle suppose que le manageur puisse évaluer la contribution de chaque salarié ce qui n'est pas évident quand le travail est réalisé en équipe ou quand le travail est influencé par des paramètres indépendant de la motivation personnelle ex : contexte économique, vétusté de l'outil de production, la rémunération collective : il s'agit ici d'utiliser les dispositifs légaux pour rémunérer les salariés. [...]