Mondialisation, Globalisation, TIC (Technologies de l'information et de la communication), systèmes opératoires
Mondialisation: fait référence aux éléments géographiques (entreprise qui a une unité à
l'étranger)
Globalisation: processus qui désigne un ensemble qui touche les divers composants d'un
processus et leurs inter-relations. Composants variés (entreprise de production de biens et
services), peuvent désigner des consommateurs, institutions publiques, institutions
financières Les modes d'interaction peuvent être définis par l'autorité ou par la volonté
d'un contrat liant les différentes parties.
[...] Avantage en terme de coûts, qualité . Chacun va devenir spécialiste d'une tâche. Les limites de l'économie en réseau Le partage des tâches peut être compliqué -La dimension du réseau et le nombre d'acteurs qui interviennent peuvent rendre ce partage de compétences difficiles. -La coordination peut être difficile et peut même être source de conflits. - L'environnement externe: difficultés à mettre en application les règles juridiques (droit du travail, commercial, fiscal . ) Section Développement de capacités de réaction (réactivité) Réactivité: capacité à répondre à des stimulations extérieures pouvant provenir de la technologie, de la demande des clients, de l'offre concurrente. [...]
[...] Le management et l'entreprise dans un contexte international Section Mondialisation et globalisation Mondialisation: fait référence aux éléments géographiques (entreprise qui a une unité à l'étranger) Globalisation: processus qui désigne un ensemble qui touche les divers composants d'un processus et leurs inter-relations. Composants variés (entreprise de production de biens et services), peuvent désigner des consommateurs, institutions publiques, institutions financières Les modes d'interaction peuvent être définis par l'autorité ou par la volonté d'un contrat liant les différentes parties. Les sources de globalisation: -Évènement politique: chute du mur de Berlin. [...]
[...] Ce peut être une entreprise, une institution publique, une association, un service ou une unité de travail au sein d'une organisation. Ces nœuds ont des liens entre eux et peuvent avoir plusieurs formes: des ordres, des procédures, achats/ventes. Cet ensemble va donne des structures: agencements de nœuds et de connexions qui peuvent être très diversifiés. Elles vont évoluer grâce à des propriétés opératoires qui sont l'ensemble d'éléments comme une culture (langage d'entreprise . ) et par des systèmes opératoires: systèmes de planification et de contrôle, conception et innovation, production. [...]
[...] Le manager cherche à optimiser ces connaissances. -De nouvelles préoccupations territoriales: les entreprises cherchent des coûts faibles, on implante donc l'unité de production à l'étranger Bangladesh pour Primark Section cycle de vie du produit et globalisation Première phase: de la conception au lancement Au niveau macro-économique -Mesures matérielles: mettre à disposition des infrastructures pour les entreprises, réseaux de communication développés pour plus d'échanges physiques entre les entreprises. -Mesures immatérielles: développer et mettre en œuvre des programmes qui incitent les entreprises à innover comme les programmes de formation pour développer les compétences, financement de Recherche et Développement à des taux préférentiels, les pouvoirs politiques publics peuvent mettre en place une fiscalité allégée, politique d'accueil au sein même du territoire pour accueillir des personnes de la Recherche et du Développement. [...]
[...] Les entreprises vont devoir affronter une concurrence mondiale. -La gestion des ressources humaines: la guerre des talents on cherche des talents, des personnes qui savent innover. On recrute et conserve le personnel grâce à un système de ressources humaines. Deuxième phase: vie du produit sur le marché commercial Incidences de la globalisation -Le temps: consommateurs immédiatement au courant des nouveautés, se lassent vite. -Le financement: permet de développer une nouvelle phase 1 du futur produit. On envisage de trouver les fonds nécessaires pour un nouveau produit. [...]
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