L'organisation d'une entreprise a pour objet de combiner de manière optimale les éléments qui la composent. Càd de bien délimiter les relations de commandement entre chef et subordonnés, permettant ainsi, l'utilisation des compétences individuelles de chacun.
Les grands modes d'organisation ont été posés par Taylor et Fayol. Ils ont tenté d'utiliser les compétences de chaque personne de façon optimale au sein des manufactures, càd en présence d'un grand nombre de personnes sur un même lieu de production (...)
Sommaire
Partie 1. Les approches complémentaires
I) La diversité des conceptions de l'entreprise
A. L'entreprise, une structure productive B. L'entreprise, un groupement humain C. Environnement et culture de l'entreprise D. La vie de l'entreprise
II) L'entreprise dans le système productif
A. Les types d'entreprises B. L'insertion de l'entreprise dans le tissu productif C. La variété des liaisons entre firmes
Partie 2. L'entreprise, centre de décision
I) Décision et pouvoir
A. Définition et types de décisions B. L'exercice du pouvoir
II) Information et prise de décision
A. L'information B. La prise de décision C. Le pouvoir de décision dans l'entreprise D. L'aide à la décision
Partie 3. L'esprit mercatique
I) L'esprit mercatique
A. L'évolution de l'entreprise sur la prise en compte du client B. L'esprit mercatique : l'écoute du client
II) La démarche mercatique
A. L'étude du consommateur B. Les études de marché C. Positionnement et segmentation
III) Les actions mercatiques
A. Produits et politique de produit B. Prix et politique de prix C. Distribution et force de vente
IV) Les systèmes de production
A. Le choix d'un mode de production B. La politique de production C. La gestion de la production D. L'évolution de la production
V) La logistique
A. La logistique au service de la performance de l'entreprise B. Les composantes de la logistique
VI) L'approvisionnement
A. La politique d'achat B. La politique de gestion des stocks
Annexes
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