Douze des plus grands gourous du management

Résumé du document

Fiche de Management sur douze des plus grands gourous du management. Qu'ont-ils accompli ? Quels types de management ont-ils développé ? Comment diriger son équipe ou son organisation ?

Extraits

[...] Comment réussir à faire que ce système sert à la fois à la stratégie de l'entreprise et aux intérêts du salarié ? 33 Cours de GRH Différentes stratégies d'appréciation Faire la différence entre les différents types d'entretien : recrutement : évaluer le candidat, ses compétences, ses qualités ; orientation de carrière : faire le point sur la trajectoire professionnelle tous les ou 15 ans d'ancienneté ; bilan de compétence : 3 sessions de 8 heures espacées d'un mois. Il est réalisé par un organisme extérieur spécialisé dans la matière. [...]

[...] Les salaires sont souvent le plus gros des postes comptables de dépenses. Au regard de ses prévisions en effectif, l'entreprise va donc budgéter la part des sorties financières, allouées aux charges salariales. Tout au long de l'année, elle va suivre ses dépenses et essayer de les réguler en fonction des dérives éventuellement constatées. Le concept de Rémunération Globale (R.G.). Il intègre tous les éléments : salaire de base, accessoires de salaire (primes, heures supplémentaires avantages en nature (couverture sociale et de prévoyance ) et participation au coût de la vie (ex. [...]

[...] On peut distinguer trois grands types d'organigramme : fonctionnel, divisionnel et matriciel. L'ORGANIGRAMME FONCTIONNEL L'organisation est découpée en unités suivant le processus de transformation : les unités sont constituées autour des différentes spécialités ou fonctions, nécessaires pour assurer l'ensemble du travail. DIRECTION GÉNÉRALE Contrôle de gestion Secrétaire général Direction de Production Direction Commerciale Direction des Ressources Humaines Direction Administrative et Financière Etc L'ORGANIGRAMME DIVISIONNEL Une division est une unité correspondant à un produit, un marché ou une zone géographique, qui dispose d'un ensemble complet et intégré de moyens pour concevoir, fabriquer et vendre ce produit, ou servir ce marché ou cette zone. [...]

[...] Quelle est la culture de l'organisation par rapport aux droits et aux devoirs de la personne vis –à-vis de l'organisation ; et inversement ? Quelles sont les opinions des salariés ? Qu'il faut relativiser car les données subjectives des salariés peuvent être sujet à confusion ou tension. Phase d'analyse La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) : on va se poser la question de : Quelle est la structure des emplois, des compétences, du degré de motivation dont on dispose aujourd'hui pour réaliser mes objectifs ? Et qu'en est-il pour demain ? Etc. [...]

[...] bilan professionnel : tous les 2 ans à tous les salariés ayant au moins 2 ans d'ancienneté. On va aborder les thèmes tels que la formation, l'orientation. Cet entretien ne va pas aborder le travail réalisé. appréciation / évaluation : cela va permettre d'évaluer la performance mais aussi les compétences du salarié. Ça va permettre d'optimiser la gestion des ressources humaine. C'est un entretien réalisé avec le manageur. Il est en règle générale annuel, mais selon l'activité et le cycle de l'entreprise il peut être semestriel voire trimestriel. [...]