Les styles de direction et les processus de décision

Résumé du document

es dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d'une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions.
Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Ils vont de ce fait être en mesure d'imposer leurs choix et de donner des ordres ou des instructions qui devront être suivis par les membres de l'organisation, qu'ils approuvent ces choix ou non.
Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne (...)

Extraits

[...] L'objectif prévu est d'atteindre les passagers pour la saison 2007. I : Quel est le problème que rencontre Corsica Ferries dans son développement ? L'Office des Transports de la Corse ne lui accorde aucune ligne sur Marseille pour étendre son activité. M : Quelle est la solution retenue par la compagnie pour résoudre ce problème ? L'entreprise veut se joindre a une autre société pour créer une filiale en charge de relier la France aux îles gracques. C : Comment se traduit la mise en œuvre de la solution ? [...]

[...] Pour Rensis Likert, le style participatif est le plus efficace et doit être généralisé. Il n'existe cependant pas de style de direction idéal Le style de direction doit s'adapter à la fois à la personnalité des dirigeants, mais également à la motivation des subordonnés et au contexte environnemental de l'organisation www.oodoc.com III) Les niveaux de décisions Toutes les décisions ne présentent pas les mêmes contenus et n'induisent pas les mêmes effets sur l'activité et l'organisation. On peut classer les décisions suivant leur importance et suivant certaines caractéristiques propres à chaque type de décision. [...]

[...] L'activité d'un dirigeant ou d'une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : la dimension technique, ou de production, et la dimension humaine, ou relationnelle. Le comportement des dirigeants va dépendre de l'orientation (sur les tâches ou sur les personnes) qu'il donne à son action dans l'exercice du pouvoir. Le comportement des dirigeants dépend également de facteurs organisationnels, tels que la confiance accordée aux salariés, la communication interne, les procédures de contrôle existantes . La représentation graphique de R. [...]

[...] - Des milliers de décisions opérationnelles sont prises chaque jour pour assurer le fonctionnement de l'organisation. Exercice : Indiquez le type de décision correspondant à chaque situation en complétant le tableau : Situations Type de décision Le responsable du service des approvisionnements de Transfo SA décide de Décision opérationnelle passer une commande au fournisseur Matpro. Le proviseur du lycée décide de recruter un assistant d'éducation pour l'année scolaire à Décision tactique venir. Le conseil régional d'Ile-de-France décide de la reconstruction du lycée de la commune de Décision stratégique Villeneuve. [...]

[...] Corsica Ferries vient en effet de créer une joint-venture avec l'armateur grec Spanos Maritime & Trading group pour constituer une nouvelle compagnie, filiale de Corsica Ferries : Kallisti Ferries, desservant les îles grecques des Cyclades et de la mer Egée Est depuis Le Pirée. Objectif : passagers pour la saison 2007. La compagnie a mis en ligne son NGV, le Corsica Express III (550 passagers -150 voitures) principalement entre Le Pirée et les îles de Samos et Ikarie et secondairement vers les îles de Paros, Mykonos, Siros et Tinos. [...]