Management et commandement

Thèmes abordés

management, commandement, origines du management, perte de la notion du chef, esprit de la décision, entreprise

Résumé du document

Ce qu'on apprend aux étudiants en management c'est le modèle dans tous les systèmes de personnes, les entreprises, les administrations, l'armée, les gouvernements…etc.
Dans la société il y a plusieurs statuts.
La figure du chef est souvent remise en question et pense que les chefs ne sont là que pour leur propre intérêt.

Extraits

[...] Cependant dans certaines entreprises l'usage du licenciement est abusif, il devient un effet de mode. L'externalisation (faire appel à un sous-traitant/fournisseur) permet au dirigeant de ne plus prendre de décision de RH, de ne plus avoir à gérer du personnel. En France, dans les 5 dernières années c'est vérifier) de l'industrie automobile qui a été délocalisé. En Angleterre, il n'existe pratiquement plus d'emploi industriel car l'essentiel de l'industrie a été délocalisé. La délocalisation, qui devient un reflexe générationnel des dirigeants, a pour but la baisse de coûts de production mais aussi la destruction du lien hiérarchique et de pouvoir diriger une masse salariale plus malléable. [...]

[...] Sur un plan économique, il ne semble pas que notre modèle de management soit réellement efficace. Le concept de richesse, c'est le concept de valeur ajouté. S'il n'y a pas assez de salaires c'est à cause du manque de création de valeur ajouté. Dans les grandes entreprises 56% de la valeur ajouté est consacré aux salaires alors que dans les PME consacrent 70% de leur valeur ajouté : Pas de commandement sans bien commun partagé et contraignant Max Weber, l'autorité est impossible sans charisme. [...]

[...] Le fait de ne plus donner d'ordre et de favoriser l'écoute, l'expression de chacun, que chacun s'épanche etc. Ca consiste aussi à ne pas trancher, à ne pas arbitrer. La réaction du management c'est souvent de ne pas trancher pour ne pas assumer ses responsabilités par la suite. Bill Cosby : Vouloir contenter tout le monde, c'est le meilleur moyen d'échouer : Travailler en mode projet La fonction principale du travaille en mode projet c'est de supprimer la hiérarchie. L'entreprise managériale repense, refait régulièrement des organigrammes pour brouiller la hiérarchie. Le management à l'air plus cool. [...]

[...] C'est complètement l'inverse. Dans la théorie classique l'objectif était d'être compris par tout le monde. Aujourd'hui on utilise un jargon que seuls les initiés comprennent. (question : pourquoi cela c'est inversé. Et est-ce qu'il y a une technique meilleure que l'autre). Diminution de l'autorité : 3.1 : Ne plus donner d'ordre : Le management consiste à travers l'expression écrite et orale à expliquer, à schématiser, faire appel aux émotions. Aujourd'hui on veut convaincre, on ne veut pas donner d'ordre. Aujourd'hui on parle beaucoup, mais peu de choses sont réellement appliquées. [...]

[...] La valeur d'un commandement va avoir plus d'influence sur les résultats d'une institution, d'une armée que les équipes qui la compose. Exemple : Guerre d'Indochine, l'armée française part en guerre avec des hommes très entrainés et des chefs orgueilleux désireux de prendre leur revanche après la seconde guerre mondiale. Et pourtant l'armée française a été tenue en échec par les Viet Minh et leur talentueux chef Ho Chi Minh. Il existe donc des bons chefs et des mauvais chefs. Les chefs n'ont pas plus de chance que les autres, seulement ils la saisissent quand elle passe. [...]