Le management adapté aux structures d’organisations

Thèmes abordés

management, structures d'entreprise, taille de l'entreprise, domaine d'activité, hiérarchie

Résumé du document

Les structures d'organisations peuvent être plus ou moins complexes. Cela dépend de plusieurs paramètres, dont la taille de l'entreprise, mais encore son secteur, son domaine d'activité.
Les structures de l'entreprise sont le plus souvent représentées par des organigrammes. Ces organigrammes sont des images à un instant « t » de l'entreprise qui schématise les relations d'ordre hiérarchique entre les différents services de l'entreprise.
Définition : Dans ces structures décrites par TAYLOR, on propose un principe de divisions fonctionnelles de l'autorité. Cela veut dire que tout salarié dépend de plusieurs supérieurs hiérarchiques, car chaque supérieur hiérarchique est spécialisé dans son domaine d'activité.

Extraits

[...] Le management adapté aux structures d'organisations Les structures d'organisations peuvent être plus ou moins complexes. Cela dépend de plusieurs paramètres, dont la taille de l'entreprise mais encore son secteur, son domaine d'activité Les différentes structures d'entreprises Les structures simples. Les structures de l'entreprise sont le plus souvent représentées par des organigrammes. Ces organigrammes sont des images à un instant t de l'entreprise qui schématise les relations d'ordre hiérarchique entre les différents services de l'entreprise. La structure fonctionnelle. Définition : Dans ces structures décrites par TAYLOR, on propose un principe de divisions fonctionnelles de l'autorité. [...]

[...] Il est intéressant de comprendre la structure informelle car cela favorise l'appréhension de son environnement. Plusieurs paramètres vont être détectés dans l'analyse de la structure informelle : émergence de groupes spontanés : ils ne sont pas contrôlés par l'entreprise. la manière dont les supérieurs vont déléguer l'autorité. Degrés de centralisation ou de décentralisation de l'entreprise : il donne un cadre dans le lequel vont évoluer les salariés (zone d'incertitudes) les formes de communication existant entre le supérieur hiérarchique, ses homologues et ses subordonnés. [...]

[...] Certains comités sont permanent tandis que d'autres sont temporaires. La difficulté pour les comités réside dans la nature du pouvoir qui leur a été conféré : en effet ils n'ont qu'un rôle consultatif. Ils ne peuvent rien imposer. Pour contrer ces difficultés les organisations souhaitent instaurer davantage de coopération par la création de structures transversales. Cette transversalité est nécessaire pour décloisonner l'entreprise (création de ponts entre les différentes unités) ce qui facilite la communication et la cohérence des décisions. Néanmoins les organisations sont contraintes de conserver une hiérarchie permanente qui rend cette coopération difficile. [...]

[...] Ces structures sont assez rigides. Finalement on attribue à une structure qui rassemble un peu les deux. La structure hiérarchico-fonctionnelle ou la structure staff and line Développé au Etats-Unis. Elle vise à partager l'autorité entre des chefs opérationnels, qui agissent, qui donnent des ordres, et des chefs fonctionnels, qui vont conseiller et influencer. Les avantages : - Bonne répartition du pouvoir de décision, de l'autorité et de la responsabilité. Ces structures favorisent la décentralisation, ce qui permet aux entreprises de mieux s'ajuster face aux perturbations de l'environnement. [...]

[...] La structure divisionnelle. Ce type de structure repose sur un principe de répartition du pouvoir de décision, de l'autorité et de la responsabilité. On recherche une organisation orientée en fonction des zones géographiques, ces dernières étant relativement autonomes. La structure décentralise donc sa production entre plusieurs divisions, qui sont chacune responsable d'un produit ou d'une famille de produit. La décentralisation du pouvoir présente des difficultés d'homogénéité notamment entre les différentes unités. L'entreprise va pouvoir se spécialiser par zones géographiques et va pouvoir s'adapter, en terme de définition, en fonction des contraintes qui pèses. [...]