Les logiques managériales et entrepreneuriales

Thèmes abordés

Logique managériale, logique entrepreneuriale, innovation, marché, ressources humaines, management, ressources financières, Joseph Schumpeter, Frank Knight, processus

Résumé du document

L'innovation doit répondre aux besoins du marché.

1) Un besoin nouveau ou un service nouveau ou un nouveau procédé
2) Investissement c'est l'engagement de différentes ressources matérielles, humaines, financières, compétences, qualifications
3) Les ressources + les compétences entraîne la création de valeur par combinaison

L'entrepreneur prend des risques en saisissant les opportunités de son environnement tout en pensant à la pérennité de son entreprise.
Le manager doit aussi prendre des risques pour saisir les opportunités de son environnement.

Extraits

[...] Moteurs du processus entrepreneurial L'innovation doit répondre aux besoins du marché. Un besoin nouveau ou un service nouveau ou un nouveau procédé Investissement c'est l'engagement de différentes ressources matérielles, humaines, financières, compétences, qualifications Les ressources + les compétences entraînent la création de valeur par combinaison E. Mise en œuvre du projet 1. Étape du projet Trouvez une idée → surmonter les contraintes → réunir les compétences et les ressources. Rechercher une idée ou une opportunité à exploiter par la création d'entreprise ou reprise. [...]

[...] Les logiques managériales et entrepreneuriales I. La logique managériale A. Manager selon Henry Mintzberg La profession de manager peut être définie en se référant à différents rôles répartis en 3 catégories : - Relations interpersonnelles → rôle : symbole, dirigeant, liaison - Rôles liés à l'information → récepteur, diffuseur, porte-parole - Rôles décisionnels → entrepreneur, régulateur, répartiteur, négociateur B. Dans la pratique La logique managériale consiste à optimiser les ressources qui sont confiées au manager dans une optique de continuité d'exploitation. [...]

[...] Il donne une vision synthétique de l'activité et de ses contours pour les 5 premières années Accompagnement et enjeux Structure d'aide : - Organismes privés : cabinet comptable, association - Organisme public : Chambre des Métiers, Pôle Emploi III. Appeler mentalité des logiques managériales et entrepreneuriales A. Pourquoi concilier ? L'entrepreneur prend des risques en saisissant les opportunités de son environnement tout en pensant à la pérennité de son entreprise. Le manager doit aussi prendre des risques pour saisir les opportunités de son environnement. B. Entrepreneuriat Le manager accorde aux salariés une certaine autonomie sur leur temps de travail ce qui leur permet d'être créatifs et de prendre des risques. [...]

[...] La logique entrepreneuriale A. C'est quoi ? 1. Selon Joseph Schumpeter Un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d'exécuter de nouvelles combinaisons de production. Entrepreneur et innovateur, il est au centre du développement économique et est à l'origine du processus de destruction créatrice Selon JB Say Un entrepreneur a un rôle d'organisateur, il coordonne les ressources pour accroître et optimiser la production de l'entreprise Selon Frank Knight Un entrepreneur prend des risques permettant de dégager du profit. Les capitaux propres matérialisent la prise de risque, plus celle-ci est élevée plus le potentiel de profit est élevé. [...]